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卓越运营管理MTP高级研修班

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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构自主颁发证书

课程大纲:

[4/4-6]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [4/11-13]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[4/18-20]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [4/25-27]深圳卓越运营管理MTP高级研修班
[5/2-4]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [5/9-11]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[5/16-18]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [5/23-25]深圳卓越运营管理MTP高级研修班
[6/6-8]北京卓越运营管理MTP高级研修班 [6/13-15]上海卓越运营管理MTP高级研修班
[6/20-22]广州卓越运营管理MTP高级研修班 [6/27-29]深圳卓越运营管理MTP高级研修班


卓越绩效,卓越管理运营,需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、研发经理、工程经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
第一讲:现代企业的卓越运营管理
• 1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
• 2、现代企业的卓越经营;
• 3、卓越绩效模式与五星奖;
• 4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC;
5、企业如何持续成长:战略战术S&T与可行愿景VV
6、精益六西格玛TOC管理第一阶段
• 案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题?》
• 《瓶颈在哪里?》
第二讲:现场管理实务 A
• 1、现场管理的特点与挑战;
• 2、现场管理的策略;
• 3、发现浪费与制造成本改善;
• 4、生产性与效率IE交期改善;
• 5、综合效率OEE与TPM改善;
• 6、现场管理与绩效考核管理制度;
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
• 案例分析与讨论-《制度的威力》;
• 《A公司制造成本分析与改善》;
• 《B公司产品交期改善》;
• 《C公司综合效率OEE改善》
第三讲:现场管理实务 B
• 1、现场质量意识的建立与培养;
• 2、现场管理与过程能力优化;
• 3、结构化的问题解决方法;
• 4、TOC系统解决问题方法;
• 5、精益六西格玛解决问题方法;
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
• 案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》;
• 《E公司过程能力优化》;
• 《F公司工艺参数优化》
第四讲:卓越运营管理
• 1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
• 2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
• 3、供应链管理的特点与挑战;
• 4、供应链管理的策略、工具与方法;
• 5、供应商六西格玛工序能力测评;
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
• 案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》;
• 《H公司柔性制造系统规划》
• 《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲:改进与创新管理
• 1、持续改进机制的建立;
• 2、精益六西格玛TOC管理;
• 3、企业创新管理体系;
• 4、创新思维工具 — TRIZ;
• 5、项目管理工具 — 关键链;
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
• 案例分析与讨论-《什么是真正的改进?》
• 《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲:生产运营经理人的综合能力
• 1、掌握系统思考的能力;
• 2、成为卓越的领导者与合作伙伴;
• 3、矛盾与冲突的解决技巧;
• 4、高效能专业人士的工作习惯;
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
• 案例分析与讨论-《冲突图 》
• 《时间管理演练》
高级CPMO经理认证考试(APICS运营管理知识体系OMBOK)
可以申请CPIM/CIRM/CSCP生产库存管理/综合资源管理/注册供应链管理专业人士等国际资格认证

培训时间:3天,高级CPMO经理认证:6,800元/人;
由美国认证协会(ACI)发证,GE/三星/苹果高级运营经理主讲。

培训师介绍:

 
工作经历:在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。

本课程名称: 卓越运营管理MTP高级研修班

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