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高级财务分析——财务决策支持与风险分析

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  • 开课时间:2014年03月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:244148
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

课程收益:

1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:从管理者的视角出发,进行分析虑?
1. 面向管理需求,呵护公司价值
 什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
 盈利角度 - 企业会不会赚钱
  -- 收入相关分析
  -- 成本相关分析
  -- 费用相关分析
 效率角度 - 管理的好不好
  -- 信用和应收款分析
  -- 库存分析
  -- 产能利用分析
  -- 资金分析
 资本与股东回报分析
  -- 资产和资本结构
  -- 股东回报
  -- 分红
 项目分析
 在分析中发现和提示各种风险
  -- 选择和设置比较标准
 比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  -- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
  -- 预警值的选择
 匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
 决策支持与单项分析
  -- 决策分析的博弈性
  -- 条件锁定
  -- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板
 不同层面的关键业绩分析
 不同层面的绩效指标分析
 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
  -- 实战演练。


模块二:搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
  -- 分析财务系统对分析的支撑
  -- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
  -- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
  -- 把握预算的作用
  -- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
  -- 基础的统计信息的获取和使用
  -- 非财务的运营信息获取和使用
  -- 标杆的选择和使用
  -- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
  -- 报告及其整合工具
  -- 使用图表
  -- 使用高端的Excel分析功能
  -- 动态分析(敏感性分析) 案例:某集团是如何建立分析和配套体系的


模块三:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
  是谁的问题?
2、 解决的方式
  分析合适的解决方案
  内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
  落实到责任人
  落实责任就一定能解决问题吗?
  绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
  财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  -- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
  -- 财务要深入到什么程度?
  -- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈,形成长效机制
  -- 通过什么方式进行跟踪和反馈

本课程名称: 高级财务分析——财务决策支持与风险分析

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