PSC-生产计划排程与控制

课程编号： 29887

开课时间：	2008年06月13日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年06月14日 17:00
课程时长：	12 小时
课程价格：	1680 元
持卡可获：	1680 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	生产管理
开课地点：	苏州市区
人气：	14 查看评价发表评价

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培训受众

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程收益

⊙理解供应链的基本内容和相互关系；
⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
⊙掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

培训颁发证书

培训证书

课程内容

Unit 1企业供应管理中的生产计划
 制造企业供应链流程图
 生产计划的主要职能及在制造企业供应链中的角色

Unit 2常用生产业务模式解析
 BTS按预测生产
 BTO 按订单生产
 PTO 按订单采购

Unit 3客户需求管理
 供需失衡模型
 客户需求特性
 生产预测方法
 生产预测问题
 生产预测评估
 如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 4 主生产计划流程
 物料清单
 资源/设备清单
 OEE和生产能力
 生产物料管理
 MPS需求来源
 MPS运算方案
 粗生产能力计算

Unit 5 生产计划流程
 需求来源
 生产模式
 计划时间
 计划数量
 安全缓冲
 生产计划确认与下达
 生产计划变更
 生产计划结案与关闭
 产品的追溯过程
 均衡排程技巧
 制造成本分析
 计划评估

Unit 6生产排程与物料控制
 制造成本
 生产准备成本
 库存持有成本
 如何确认最佳生产数量
 如何确认最佳生产实间
 如何实施生产计划变更
 均衡生产排程

培训师介绍

吴先生，项目咨询师；曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

在线咨询或报名课程编号： 29887 咨询热线：021-61505199

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