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3H生产人员定编方法

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2016年11月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月18日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:314352
  • 课程分类:生产管理人力资源
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培训受众:

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

本课程将解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?
2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?
3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢?
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢?
对HR的收益:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中,与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

课程大纲:

第一天 9:00-17:00
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2、生产定编基本方法
•生产模式与员工分类
•生产定编的理论方法
•各排班制度下的出勤时间计算方法
•出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
•劳动定额与定额时间组成
•个人需要宽放量的确定方法
•基本疲劳宽放量的确定方法
•可变疲劳宽放量(站姿、用力、光线等)的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
•化工设备生产人员定编
•自动机械生产人员定编
•机器产量定额的制定方法
•人员看管定额的计算方法

第二天 9:00-17:00
5、流水线生产方式的人员定编
•流水线节拍时间的确定方法
•单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
•工位数的确定方法
•产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
•工作量分析方法
•安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
•工作任务确定方法
•基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
•流动率估算
•转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A

培训师介绍:

 
洪晟(David Hong)

现任嘉博咨询(KPC)高级咨询总监

擅长咨询与研究领域:
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
» 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验:
服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、绿城地产、中化方兴地产、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 3H生产人员定编方法

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