全面生产改善之道-青铜纪

制造型企业中与生产直接相关部门的中高层管理者

课程沙盘是让学员根据所学的知识，亲自动手实际操作进行案例分析与改善、并总结自己的改善成果，过程中领悟精益改善的精髓。

大知公司颁发的精益改善学习第一阶段的“青铜纪”毕业证书。

黄韬(David)
专长领域：
◇ 精益生产体系与工具
◇ 5S管理
◇ 快速切换
◇ 生产计划与物流体系建立
◇ 制造成本的分析与制造成本的降低
◇ 生产现场的有效作业（巧妙地机关）
◇ 一流化生产体系（工厂的整体布局以及时间轴计划的编制）

David是上海大知企业管理咨询有限公司授证讲师，也是上海大知公司研发团队中的一员，承担TWI课程，FMEA课程，问题解决课程，以及精益生产课程的完善、改版、本地化等工作。由于其同时具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，使其授课风格有其他讲师难以模仿的独特之处：能够创造启发听众深入思考的学习氛围，让学员不拘泥于某些权威观念或流行观点，追本溯源深入思考各个理论或工具的本质，并剖析企业实际应用问题。
David的独特经历，加上其慎思严谨、讲究逻辑、朴实又充满幽默的授课风格，让学员深受感染，敬佩有加。他认真踏实的工作态度，以及对学员和客户高度负责的职业道德，使其成为大知公司咨询顾问级讲师，David所授课程亦均可帮助客户进行咨询和辅导。
背景简介：
David毕业于上海大学，获得学士学位，英语、日语流利。
在加入上海大知企业管理咨询有限公司之前, David曾先后在著名跨国集团松下（Matushita）担任技术经理，某日资公司担任精益生产推进部经理。组织和参与APQP及量产前的流程优化及工艺技术改善，以及指导现场对量产时的问题进行分析和解决;同时，David兼任全球精益生产项目中国工厂的总负责人，负责拟定中国工厂的精益生产策略计划和活动实施以及协助海外工厂进行整体生产布局的调整及COST DOWN推进。每年2次赴日本总部进行精益生产的推进状况发表。
丰富的工作及管理经验让他不仅对各种生产及质量管理体系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理论上的了解和掌握，还具备独特的能力，解决这些体系在实施中遇到的各类问题。
David的工作经历让其能够快速与他人建立信赖，运用项目管理和控制的技巧，共同协作达成咨询或培训目标。
其部分辅导客户包括：
• 名扬窗饰
• 金帆电器
• 三浦橡胶
• 三菱水泥
• 烟台冰轮
• 东泰新港
• 海信电器
• 艾蒂盟斯
• 永继电气
• 康瑞电器
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