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课程收益:

统筹优化，突破难点：系统地将薪酬的基本知识、薪酬系统构建的有效方法、各种薪酬方式的特点融会贯通予以阐述，从根本上解决薪酬体系建设问题；
洞悉战略，掌握理念：树立正确的薪酬管理理念，帮助企业发挥薪酬的激励作用、提高人力资本投资回报率；
名企对标，案例解析：通过分析企业薪酬管理案例，详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握薪酬体系设计原则，洞悉激励性薪酬的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。

课程大纲:

当前产业升级、战略转型引领组织变革风起云涌，变革期企业的战争，是企业人才的战争。薪酬体系，是企业人才战中的重要一环。以企业战略发展为依据，根据企业内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现是企业人才战制胜的关键。

只有掌握战略性薪酬设计理念，构建动态薪酬绩效调整机制，把握年终薪酬激励调整时机；实现激发员工动力，令组织人力资源配适深化转型需求，才能在面临行业同质化竞争带来的人才战役中有备无患。

薪酬作为企业重要成本及人才关键激励手段，如何认知其本质；通过薪酬管理工作凸显其战略定位意义？

如何在企业现有薪酬制度的基础之上，将传统薪点工资与西方宽带薪酬有机结合，构建符合中国管理哲学的H型宽幅薪酬？

如何通过岗位价值评估手段解决诸如“前台和司机谁应工资高”之类问题，令企业实现科学合理的以岗定级，令员工满意？

面临企业同质化竞争日趋激烈的时局，通过哪些手段可以获得外部薪酬数据，保持企业薪酬竞争力，有效避免员工流失？

如何把握薪酬结构的各个要素，权衡各级各岗绩效薪资浮动比例，借鉴名企成功案例，确保薪酬激励性卓有成效？

年末调薪关键节点如何平稳有效套薪调薪，为企业来年薪酬管理带来新生机？

本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝聚二十多个行业三十多家企业成功实现变革转型的案例出发，打造适合企业实际的现代绩效薪酬管理体系，薪酬成为激发员工贡献价值的利器！助力企业新年打造团队新风貌；在新一轮发展浪潮中异军突起！

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