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培训受众:

人力资源经理、培训经理、企业内部培训师、教练式企业领导、有意从事培训事业的人员

课程收益:

本课程旨在帮助企业培训师及培训经理了解教学设计及研发的流程、核心环节及技巧，并通过课堂练习及演练快速提升课程设计能力。

课程大纲:

一、系统教学设计流程的基本步骤
? 系统教学设计概念起源及发展历程
? 一般课程设计
? 系统课程设计与一般课程设计的区别
? 教学设计师的能力模型
? 系统教学设计的基本流程步骤
? 每个步骤的工作内容及主要手段
二、教学设计与开发环节的具体工作
? 设计的概念
? 什么是开发
? 设计和开发的关系
? 系统教学设计的环节
? 需求分析：业绩分析和需求分析
? 如何进行业绩分析
? 管理需求和培训需求
? 培训需求的特征
? 案例练习
? 教学目的与教学目标
? 学员分析：对象、方法、工具及结果
? 教学环境分析
? 教学结果的评估

三、课程设计
? 什么是教学设计提案？
? 教学设计提案包括的主要内容
? 如何撰写教学设计解决方案的提案
? 什么是教学大纲
? 为什么说教学大纲是教学设计的核心
? 如何撰写教学大纲
? 任务分析
? 制定教学策略
? 选择媒介/教学手段
? 教学材料的种类
? 练习撰写提案和教学大纲
? 案例练习

培训师介绍：

李老师：拥有12年的管理咨询业工作经历，国家注册咨询师、EMBA、北师大心理学发展与教育研究生。HBDI授证分析师、《培训》杂志编委。曾经为近百家客户提供培训咨询服务，授课风格风趣，互动性、实用性强，获得客户的一致好评。擅长讲授《培训体系建设指导》、《培训规划指导》、《课程体系建设指导》、《内部培训师管理体系建设指导》等课程。曾服务的客户包括：惠普经销商大学、李宁、中石化管理学院、联想、神州数码、河南移动、TCL、中国国际展览总公司、郑州宇通汽车、北大方正、石化盈科、大唐移动、首信科技、北汽福田、一汽集团、江铃汽车、隆平高科、万通地产、国家电网、中国银行等企业。

本课程名称： 课程设计与开发

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