淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

HR人员

课程收益:

以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够：
　　1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点；
　　2.掌握岗位评价工具开发的要点；
　　3.可独立完成本单位岗位评价工作；
　　4.掌握岗位评价的数据处理技术；
　　5.掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。

课程大纲:

课程大纲：

第一部分认知岗位评价
　　1.0　岗位价值与岗位评价
　　2.0　岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
　　1.0　岗位评价工具的设计原则
　　2.0　常用岗位评价工具介绍
　　3.0　如何选择岗位评价工具
第三部分岗位评价的操作步骤及数据处理
　　1.0　如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析
　　2.0　如何剔除不相关数据
　　3.0　岗位评价的数据处理模型与操作方法
　　（课堂演练）
第四部分岗位评价的局限性
　　1.0　如何有效规避岗位评价的局限
　　2.0　岗位评价与薪酬体系
第五部分薪等、薪级的划分
　　1.0　薪等薪级划分的原则与主要影响因素
　　2.0　薪酬体系的指征式指标介绍
　　3.0　薪等薪级划分技术（课堂演练）

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2009年8月30日（周日）
【培训地点】　　广州侨鑫教育基地
【培训费用】　　1380元/人/天（含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐　Tel:020-38730073　Fax:020-38730464
【报名邮箱】　　yangt@pmt.net.cn　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

培训师介绍：

主讲老师：申燕

　　柏明顿人力资源项目经理、高级顾问师
　　曾任：◆广州多维管理顾问公司高级顾问师
　　　　　◆广州英特丽网络科技有限公司人力资源总监
　　　　　◆广东富兴实业集团工程师、总经理助理
　　咨询经验：顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
　　擅长领域：薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
　　主要著作：《清晰授权巧妙避免职权冲突困境》、《招聘之旅从岗位设计开始》、《由压力面试谈结构化面试设计》

本课程名称： 岗位评价操作与薪等薪级的划分

查看更多：人力资源公开课

上一篇：采购供应链管理系列培训

下一篇：胡八一博士主讲：如何规范高管经理人的责权利

与 人力资源 公开课 管理相关的最新课程

•公开课的显示(2024-03-15 上海市)

•人才孵化—&mda...(2023-11-25 苏州市)

•金牌面试官：高效招聘与面试技巧(2023-08-10 上海市)

•一线班组长技能提升培训(2022-07-29 深圳市)

•懂业务的HR：数据分析驱动人力...(2022-06-16 上海市)

•企业绩效体系两天方案班(2022-03-11 广州市)

•最新《干部人事档案工作条例》解...(2022-01-06 北京市)