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采购需求规划与库存控制

质量保证
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  • 开课时间:2007年04月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年04月29日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10742
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产管理人员,采购人员,生产/采购部经理

课程收益:

·让学员了解采购活动的驱动信息来源,掌握采购需求的分析方法与工具;
 ·学会从需求的预测和管理入手,能够规划采购的计划与实施步骤;
 ·掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程;
 ·学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧;
 ·能够合理选择所采购物料的仓储管理方法;

培训颁发证书:

柏明顿人力资源管理咨询有限公司总裁胡八一先生签发的证书

课程大纲:

课程内容:


第一部分:采购规划
 · 采购市场研究
 · 采购的规格分析
 · 采购和经营战略
 · 原料来源战略

第二部分:需求预测与管理
 · 需求预测介绍
 · 需求的特征
 · 预测的价值
 · 预测的方法

第三部分:VA/VE分析
 · 什么是VA分析
 · 什么是VE分析
 · VA/VE分析的价值
 · VA/VE分析的过程

第四部分:MRP从零到有的建置
 · BOM共享表展开
 · MRP共享平台实战案例讲解
 · 生产计划与物料到位计划
 · 物料与半成品安全库存控制

第五部分:采购计划的编制

第六部分:采购中的运输与仓储
 · 运输方式的选择
 · 运输服务商的选择
 · 运输车型和设施的选择
 · 常用仓储策略
第七部分:第三方物流的管理
 · 物流服务与成本关系
 · 物流外包的趋势
 · 与第三方物流合作失败的原因
 · 第三方物流的业绩考评
 · 第三方物流外包项目的招投标模式
 · 信息自动化的投资-条型码扫描PS,RFID…

第八部分:国际物流
 · 国际物流与国内物流的比较
 · 国际物流的分类
 · 国际贸易术语
 · 企业国际化采购的优点
 · 国际物流的主要内容
 · 企业国际化采购中可能面临的问题
 · 国际化配送的操作

第九部分:库存价值与影响
 · 库存管理与订货模型直接相关,针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性,需要制定不同的订购计划模型。
 · 降低库存的基本策略
 · 库存回转率在分析库存时的作用
 · 确定库存数量的各种技巧

第十部分:建立库存管理系统
 · 物流库存管理信息化系统架构
 · 仓储中心组织架构举例
 · 库存管理系统的主要功能
 · 库存管理系统的功能需求
 · 库存管理系统实施步骤
第十一部分:实战演练

本课程名称: 采购需求规划与库存控制

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