您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

新经理人的职业双项修炼

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2560
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层经理人,中层主管,有潜力和胜任力的中基层储备管理人员

课程收益:

1、问题意识与分析问题的技巧,建立逻辑思维结构
2、逻辑思维解决问题的步骤
3、现状评估与问题确认
4、问题原因分析、问题解决方案拟订
5、面对问题的心理建设,心理压力调适
6、平衡心理与性格再造
7、梳理新经理人的认知、提升情绪管理能力、意行合一,进而提升工作
内驱力和快乐指数
8、解决因社会、家庭、组织关系而带来的心理困惑。

课程大纲:

课程背景: 经营环境的剧变,管理形态的改变,使企业面临着前所未有的挑战:问题越来越多、越来越大,同样也越来越难,如何正确地分析问题和解决问题、如何做好压力调适及平衡心理的修炼成为企业经理人(主管)当前最重要的两项课题。

在企业经营管理中,每个经理人(主管)都身兼诸多的目标与使命,同样也遭遇着许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异:
有人无计可施,坐困愁城;有人则能见微知著,化险为夷。

很大一部分人在面对难题时,常会因可能产生痛苦而想逃避,或是故意视而不见、借故拖延,甚或因压力过大心理无法承载而走向偏激,不仅使企业的运行效率大打折扣,甚至会衍生出新的麻烦。因此,具备问题分析与解决以及创新思考的能力,并能做好压力自解进而增加心理承重和负载才是成功的关键因素。

课程大纲:
分析问题解决问题的能力培养 7月22日(徐斌)
一、问题分析的四种风格
1.感性与理性
2.养成让数据说话的习惯
二、界定问题的方法
1.如何清晰地界定问题
2.对问题的全面判断法
3.企业里的常见问题
三、解决问题时的关键注意点
1.系统解决问题的特点
2.主动解决问题与被动解决问题
四、问题分解的原则
1.内容全面充分
2.分解后的要素相互独立
五、问题分解的方法
1.不断提出假设、进行修正的"寻宝游戏"
2.使用树形图分解描述问题
3.问题图:假设判断
4.逻辑图:判断相关原因
六、解决问题时的步骤与成果
1.问题诊断和解决的程序
2.解决问题各步骤与目标
3.案例分析实操练习
七、系统思维的7大法则
1.整体法则
2.大局法则
3.长远法则
4.要素法则
5.联系法则
6.结构法则
7.系统法则
八、分析问题的各种工具
1.如何使用问题观察表
2.使用数据导向的手段
3.五次询问法实操练习
4.鱼骨图分析法实操练习
5.产生解决问题的方案
九、从问题分析到决策方案
1.提高决策水平的工具使用
2.执行计划方案
3.考虑执行中会出现的偏差

经理人压力调适和平衡心理修炼 7月23日 (张慧萍)
第一部分 压力调适
一、什么是压力?压力从哪里来?
二、压力与性格(性格测试与分析)
三、压力测试(光谱测量法)
四、缓解压力的方法
1、身体层面
2、认知层面
3、社会层面
第二部分 心灵沟通
一、 小游戏(沟通的重要性)
二、 人类沟通的模式(DDG模式)
三、 人类沟通的元素
四、 沟通的技术
1、如何建立有效的亲和力(4S)
2、身心合一(EMBA模式)
3、良好的回应与建议法
4、同步代理法
5、位置感知法
第三部分 心态建设
一 、“四大纲领”
1、工作并快乐着
2、多元成功思维
3、弗兰克的伟大发现
4、PAM黄金定律
二 、“七大条目”
1、生命――积极的心境
2、改变环境而不是受制于环境
3、执著――偏执、专注和独特
4、零度心态――近乎“边缘”的合理与中庸
5、“内圣外王”之道
6、“心安理得”――科学决策与心理修炼的程序
7、“慎独”――自我修炼的最高境界

培训师介绍:

 
特聘顾问,首席思维导师。央视《绝对挑战》专家策划组成员,经济学博士,专家级职业培训师,英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家,国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。多家国企,外企高管经验,为上百家企业提供培训咨询服务。他所提供的咨询与培训,体现了最新的管理实践,获得客户广泛好评。
曾服务过的客户:
摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、东风汽车、一汽大众、中国电信、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、中央电视二台、华北电力集团、
首钢、乐凯集团、上海光明、中房集团、大连亿达集团、浪潮电子、亚信科技等。

张慧萍
特聘讲师,副教授,北师大心理发展与教育硕士,北京教师进修学院心理教研员;华夏心理教育、华夏心理学校特邀专家;理想国际学院特邀心理专家;中国科学院心理所心理援助专家;北京心理卫生协会学校心理卫生常务委员;北京教育心理协会理事;国家心理咨询师认证培训师;NLP专业执行师。多年专心于组织与个人心理研究,在企业员工心理管理、经理人心态修炼等培训与咨询方面有着丰富的实际操作经验。
曾经服务过的客户:
三星电子、LG电子、安利(中国)公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子、中国仪器进出口公司、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、深圳航空公司、南方航空公司、北京电力总公司、华北电网集团、华东电网集团、工商银行、广州发展银行、中国出口信用保险公司、中美大都会保险公司、中国建筑总公司、天鸿集团、宇通重工集团、三一重工集团、国美集团、蒙牛集团、李宁服饰等。

本课程名称: 新经理人的职业双项修炼

查看更多:领导力公开课

管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%