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培训资料分类

所属分类:人力资源 资料关键词:跳槽,员工
简介:很多中小民营企业职队伍不稳定,“跳槽率”过高。本人通过所服务过的企业情况看,大部分企业都超过15%,有的甚至超过25%达到30%。企业老板非常着急,试图找到有效的解决方法。因…
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:行为规范,员工行为规范
简介:行为规范(DOC63页)
下载次数:35人气:218评论:5

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:优秀员工,员工管理,如何做一名优秀员工
简介:优秀评选管理办法(DOC9页)
下载次数:40人气:218评论:5

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡
简介:麦肯锡精益运营试点培训材料(ppt68页)
下载次数:37人气:218评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:慧聪,新员工培训,新员工入职培训
简介:慧聪新培训(PPT39页)
下载次数:50人气:218评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:新世界,房地产公司,员工培训,咨询方案
简介:新世界房地产公司培训咨询方案
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:江西,房地产,公司,员工投诉,举报,管理制度
简介:江西XX房地产公司投诉举报管理制度
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工离职,结算,格式
简介:《离职结算单》Excel表格(XLS格式)下载即可直接学习参考:姓名部门编号职务/种入公司日期备注事由合同到期□辞职□辞退□开除□财务会计部□欠费清理□财务清算经理:日期…
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:人事管理
简介:人事管理-培训――(34个DOC)
下载次数:54人气:217评论:7

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所属分类:生产管理 资料关键词:职场成功第一,法则,不抱怨,员工
简介:《职场成功第一法则:做不抱怨的》下载
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上传时间:2010/07/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,员工管理
简介:美国著名的管理学家彼得?德鲁克对知识作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识作…
下载次数:11人气:216评论:8

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上传时间:2011/05/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:基层员工,培训
简介:现代企业的竞争力的大小越来越取决于素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重培训。这其中,基层由于占总人比重较大,涉及面较广,直接影响到企业生产效率和服务质量,代表着企…
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上传时间:2011/09/19

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所属分类:职业素养 资料关键词:优秀员工
简介:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
下载次数:22人气:216评论:14

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工考核,管理办法,解决方案
简介:一、考核方法二、季度考核三、年度考核四、申诉及其处理五、附则......word
下载次数:0人气:216评论:1

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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工报到,通知书
简介:报到通知书
下载次数:1人气:216评论:0

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上传时间:2013/06/14

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工,评价
简介:相互评价表部门:职务:姓名:号:计分者与分数项目平均分数543211.生活是否规律?:::::2.情绪是否安定?:::::3.是否讨厌推销作?:::::4.服装、仪容是否整…
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上传时间:2017/02/16

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所属分类:培训发展 资料关键词:职业化
简介:主要介绍新入职正确面对心态,知道心情、心态和能力三者之间会相互影响,另外在职场作为一个新人应该具备那些心态,才能面对未来作中会出现的问题。
下载次数:19人气:216评论:0

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上传时间:2008/12/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:奖励,员工
简介:许多企业为了激励,想出了各式各样的方法来奖励。但是结果却没有达到预期的效果,甚至有时候适得其反。为此,许多HR深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励方面最常犯的…
下载次数:79人气:215评论:3

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:素质模型,员工素质模型,员工素质培训
简介:素质模型(英文PPT17页)
下载次数:18人气:215评论:4

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上传时间:2010/08/08

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所属分类: 资料关键词:新入职,指导,员工,引领,培训
简介:通过此培训可以让基层管理人了解到新入职的需求,按照此培训内容操作,可以使新入职迅速融入集体,增加归属感,提高凝聚力。一、新进人面临的问题 1、陌生的脸孔环…
下载次数:3人气:215评论:3

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