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培训资料分类

所属分类:人力资源 资料关键词:罗兰贝格,长虹,营销系统,业绩评估,系统
简介:A.···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景B.考核机制PASSC.人员选拔机制方法和流程D.人员培训管理的方法与流程F.附件—惠而浦人力资源战略案例......ppt…
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所属分类:销售管理 资料关键词:2012年,银行,工作业绩,报告,精品
简介:银行里的多位工作人员,对于银行的工作有哪些收获,每一位工作人员如何做个人工作报告呢?以下是一份银行工作报告的范文,仅供参考。希望给大家好的引导作用初次来到合作银行金桥支行,…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业业绩,管理,人才激励
简介:企管理与人才激励深圳市三顺企顾问有限公司总裁:李建群2005年1月企成功要素体制决策团队战略路线人才激励企管理体系屋顶图产品链/供应链/市场链企管理流程机制、文化企
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所属分类:人力资源 资料关键词:房地产,企业绩效考核,指标库
简介:房地产企效考核指标库目录一、总经理办公室1主任关键效考核指标1战略管理关键效考核指标3公共关系关键效考核指标4秘书关键效考核指标5档案管理关键效考核指标6总工关键效…
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上传时间:2014/02/10

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:集团企业,绩效,战略,绩效
简介:集团企效与战略
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上传时间:2016/05/19

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售心态,销售业绩,心态培训
简介:一旦树根死了,树,则必死无疑。一名销售员,无论能力多么高超,一旦心态不好,就会瞬间成为企的废人。因此对于销售管理者来说:管人,就是管心。事实证明,每个人都有很大的潜力,而我们所
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:市场营销 资料关键词:业绩管理
简介:高效管理(PDF28页)
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:市场营销 资料关键词:业绩
简介:中期一览-中金(pdf210页)
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效,考核,设计
简介:企效考核设计
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上传时间:2013/05/24

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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:家电,制造业,绩效,奖金制度,范本
简介:提供企管理常用制度范本《家电制造效奖金制度》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:家电制造效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效,营运,评定
简介:值,并藉由观察这些指标值的大小以及彼此间的变化关系,即可了解公司的营运状况。不过,在运输产营运效评估的范畴中,多半以运输投入与运输产出间的资源运用效率与产出利用率做为衡量的基础
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:上海,格林,金地,物业公司,业绩考核,管理办法
简介:上海格林金地物公司考核管理办法
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所属分类:人力资源,领导力,集团管控 资料关键词:集团管控模式,业务,经营,单位,业绩管理
简介:集团管控模式与务经营单位的管理真实案例引发思考最近接触到一国内知名大型企集团的下属务经营事部的领导他们正在头痛如何完成集团下达给他们的财务指标他们这样形容集团给他们下达…
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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,职能部门,岗位,业绩考核,办法,报告
简介:职能部门岗位考核体系构成一、职务说明书二、关键组成表三、考评流程四、考评表……………………
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:市场营销 资料关键词:业绩评价
简介:评价(DOC53页)
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所属分类:战略管理,市场营销,财务管理 资料关键词:财务管理,公司理财,业绩,报酬,问题
简介:目录:公司理财的内涵公司财务关系的内容公司与员工的财务关系报酬与的关系补偿系统的属性奖金的分配方式报酬与的联系..........................
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所属分类:战略管理,人力资源,企业文化 资料关键词:战略,领导,企业文化,企业绩效
简介:战略型领导企文化与企效(PPT16页)免费下载……………………
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上传时间:2013/04/12

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所属分类:战略管理,领导力,拓展/其它,团队管理 资料关键词:团队管理
简介:李程远老师曾在国家事单位任职多年,后期一直在上市企,大型集团公司担任总经理,培训中心经理,运营经理等高管职务。
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:创建,工作业绩,中的,品质,意识
简介:ReferencetobestpracticesSOJTGuideexamplepageProcedurelistoutcomesRefinedtaskmatrixClearerj…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效,营运,评定
简介:企效营运评定绪论1.1研究动机比率分析自从十九世纪末提出以来一直为企管实务中判断公司营运效良窳的重要工具之一适当的选择财务报表中任两个会计科目的比值并藉由观察这些指标值的大小…
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