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培训资料分类

上传时间:2015/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作面谈,团队管理,郑中夏
简介:1.每一位部属在职场过程中,都会经历新进、渐熟、成长、成就、衰退、离职、晋升等不同情境,在此时都需要主管的关怀、鼓励、激发、期待、或要求、挑战,主管也需要掌握这些情境契机运用互动引…
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上传时间:2010/07/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作岗位
简介:在建立了组织机构的基础上,对各岗位的内容、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定。分析由描述和说明书两大部分组成。
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所属分类:职业素养 资料关键词:中华人民,共和国,强制,工作,计量器具
简介:《中华人民共和国强制检定的计量器具明细目录》,PDF格式。中华人民共和国强制检定的计量器具明细目录.rar:
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上传时间:2013/01/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:职员,工作,契约
简介:兼职员契约书
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:生产,调度,部门,负责人,工作责任,制度
简介:生产调度部门负责人责任制度职务1.在生产副厂长领导下贯彻上级有关生产方面的方针、政策根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求负责编制生产业计划和辅助生产业计划并组织…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作分析,实施,案例
简介:一、分析的背景1、XX煤炭公司简介XX煤炭公司(以下简称公司)是某大型国有煤炭贸易集团(以下简称集团公司)的全资子公司成立于1992年建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易从199…
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上传时间:2013/07/20

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:工作评价,总结,表格式
简介:提供企业管理常用表格《评价总结表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:评价总结表Jobevaluationsummary评价总…
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上传时间:2016/11/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:当兴趣成为工作商务培训
简介:当兴趣成为商务培训,当兴趣成为商务培训,当兴趣成为商务培训,当兴趣成为,当兴趣成为商务培训,当兴趣成为商务培训,当兴趣成为商务培训,当兴趣成为商务培训,…
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所属分类:市场营销 资料关键词:销售工作手册,销售管理
简介:[理论是灰色的,生活之树常青,因此我们需要不断实践。让我们紧记:因为学习,所以进步。]――――写在前面
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所属分类:职业素养 资料关键词:生活与工作,潜规则,黄金法则
简介:181个生活与中的潜规则:黄金法则
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所属分类:人力资源 资料关键词:行走,职场,江湖,智慧,换工
简介:《行走职场江湖的智慧:换不如换思维》下载
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:私募股权,融资,业务流程,工作技巧
简介:私募股权融资(privateplacement)是指有融资需求的企业在相关中介的协助下,直接与特定的投资人(包括跨国公司、产业投资基金、风险投资基金等)接触,经过双方协商一致,以出…
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上传时间:2012/12/19

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所属分类:职业素养 资料关键词:工作计划有效性
简介:一:有效利用时间的原则二:计划的来源三:计划制定步骤四:计划实施的有效信息流程
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工作总结,工作计划
简介:总结及计划
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户信息,专员,工作,明细表
简介:客户信息专员明细表大项细化目标与成果客户信息调查1.根据公司需要对客户的相关信息进行调查与收集客户相关信息2.对收集到的客户信息进行整理与分析并提交给公司相关部门客户相…
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上传时间:2013/05/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:客人,投诉处理,工作标准
简介:文件名客人投诉处理标准电子文件编码JDQT034页码1-1●接受投诉(1)聆听投诉①聚精会神聆听顾客投诉;②所有投诉无论真假都须表示理解接受和安慰绝对不允许与客人争论站在…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:工作,成果,周报,模板,格式
简介:成果周报表名称项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见…………………………………………
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:月度,工作质量,考核,办法
简介:月度质量百分考核制办法1、目的:为保证质量提高效率以尽可能量化的手段客观评介每个组织和个人阶段性的绩效使考核科学、公平起到奖勤罚惰的效果特制定本办法2、适用范围…
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:工作流程,经理
简介:法务审计部经理流程(DOC1页)
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:完形,教育,觉察,工作坊
简介:因为觉察,你知道你可以不这样做,你知道你可以改变,也知道你可以不改变。你觉察的愈多,可做的选择也愈多,当你选择以后,就必须为自己的选择负责任。当然,前提是你必须先察觉到,才可以做选…
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