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课程大纲： [培训大纲] 领导力 3 –A –1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。 3 –A –2制定并实施业务计划以满足客户服务、...
课程大纲 一、现场管理的基本原则 · 管理的五项职能 · 现场管理的十大内容 · 一线主管有哪些管理权限？ · 一线主管角色认知 --- 布...
引子：看图说话----哪个更职业化？ 开篇：行政文秘人员的现代企业生存发展的本质规律认知 第一讲：行政文秘人员的职业化及管理思维新认知 第一章：行政文秘人员的职业角色与管理五大新认知 1.1行政与秘书是什么...
1. 工业工程简介 1) 工业工程定义 2) 工业工程实施步骤 3) 工业工程追求的目标 2. 方法研究 1) 程序研究 2) 人机操作分析 3. 动作分析 1) 动作经济原则 2) 动作分析原理 3) ...
课程概述 本课程时长为 2 天。 故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [职业素养] | MTP管理才能发展训练 | 待定 | 待定 | 21小时 |
| [领导力] | 共赢领导力 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [领导力] | 领导力与执行力 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [人力资源] | 2005年共赢领导力 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [人力资源] | MTP管理才能发展训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 领导艺术（内训） | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [战略管理] | 打造核心领导力 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [战略管理] | 认知与情境领导 | 待定 | 待定 | 8小时 |
| [战略管理] | 卓越执行力与领导力 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [生产管理] | 中层主管管理技能培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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激励技术：提升下属的工作意愿
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《共赢领导力--提升领导力5种技术》
《共赢领导力--提升领导力5种技术》 本课程学习目标 ☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类...
情境领导II
情境领导II(SL II)是一种领导模式，它的目的是要帮助部属发展自我，使他能针对特定的目标或任务，经过时间的积累，达到最佳的工...
如何成为一名职业经理人
什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。...
哈佛经理谈判能力与技巧！
所谓经营是指有效地运用人力、物力、财力和信息等资源，竭力实现组织目标的行为，而负责实施这一行为的人便是管理者。管理者最重要的任务...
现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。 ...
财经杂谈：国企改革如何实现组织能力突破？ 自十八届三中全会确定“坚持公有体制主题地位，发挥国有经济的主导作用”及“使市场在资...
2014年6月20日，北京华奕天启首席讲师邱柏森受京顺达物资集团邀请，针对公司的30名中层管理者进行了一天的《MTP中层管理能力...
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绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和...
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2006年国家人力资源管理师资格认证培训班招生工作正在进行，...
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