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培训资料分类

上传时间:2014/06/26

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:湖南,房地产,公司,绩效考核,方案
简介:湖南某房地产公司绩效
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上传时间:2014/05/08

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所属分类:项目管理 资料关键词:经营,责任制,考核,方案
简介:经营责任制.
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上传时间:2014/03/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:考核方案,培训主管
简介:公司培训主管或经理的,让工作井然有序,创造更大的业绩,非常不错,值得一看!
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所属分类:人力资源 资料关键词:市场销售人员,绩效,工资考核,方案,严敬华
简介:本采用定性与定量相结合的法,用公平、公正、合理的式来评估公司各联络处的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
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所属分类:人力资源 资料关键词:进行,绩效考核,制订,绩效考核,方案
简介:如何进行绩效培训内容:一、实施绩效的目的二、如何制订绩效三、制订绩效制度时避免出现的几个问题:四、例(摩托罗拉公司)五、探讨:根据我司现状采取的内容应包括哪几…
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,实施,方案
简介:沧州XX有限责任公司--05年度绩效实施一、目的对员工业绩进行有效评价逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制确保公司年度目标的顺利完成持续不断的提升企业心竞争力二、原则有利于…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,绩效考核,方案
简介:中都公司的绩效例中都公司是某民营医疗集团的下属子公司主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院评估各目标医院并与目标医院前期接触在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用中…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,整体,考核,方案
简介:公司整体目录公司整体的说明公司整体规定公司整体办法公司整体管理流程图公司整体管理标准公司整体依据和细则一、关于整体的说明长期以来绩效一直是困…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工,年度绩效,考核,方案
简介:某公司员工年度绩效一、目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等面的综合评估客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩并给予与其业绩相对应的奖励实施有效激…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,方案
简介:等级结果运用对于评分等级为优秀者颁发“优秀员工”证书全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;对于评分等级为良好者全额发放2003年…
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所属分类:人力资源 资料关键词:子公司,考核,方案,讨论
简介:XX子公司纯净(讨论稿)(PDF32页)免费下载仅供学习参…………………………………………
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,绩效考核,方案
简介:员工工作的积极性;另一面可以节省公司对市场部进行阶段性最后没有达成公司与目标医院合作的目的给造成公司不必要的损失市场部与品质越好的医院签定合作合同集团将来可能的收益越大因此集…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工,年度绩效,考核,方案
简介:直接上级充分交流后进行年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度成绩对照《员工工作绩效年度表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈填写年度表中“年度结果与绩效评价…
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所属分类:人力资源 资料关键词:钻石,刀具,股份,有限公司,绩效考核,方案
简介:二)要素及标准月度与季度业绩(结果)业绩(结果)根据各岗位的主要工作职责的履行情况、关键绩效指标的完成情况进行具体内容详见附件中各岗位表过程过程
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,方案设计
简介:要解决以下问题:目的是什么什么如何组织与实施采用什么结果如何运用第二节员工的一般法一、法的分类法客观法主观法相对法绝对法…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:行政人事,绩效考核,方案
简介:领导交办的工作并按时按质按量完成办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分工作失误:要求:工作中保持严谨认真的态度降低失误率杜绝…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:集团,绩效考核,方案
简介:xx集团绩效完整(PDF47页)免费下载仅供学习参…………………………………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,方案,木器,营销系统,考核,方案
简介:培训工作:2.2.5.1、严格按公司要求参加、开展培训工作无故不参加公司组织培训每次扣10分没有按公司培训计划要求开展培训每项扣10分2.2.5.2、按时向人力资源部交月度培训重…
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上传时间:2013/08/05

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:门店,绩效考核,方案
简介:(一)门店经理月度绩效评价表年月部门:姓名:类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得分固有指标(权重50%)1.销售目标完成率权重40%2.库存及周转完成率权重15%3.毛…
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所属分类:人力资源 资料关键词:服装,公司,绩效考核,全套,方案,考核
简介:估成绩的30%)1)评估指标:岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标2)评数据统计:关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供3)评估标准:制定评估标准时同
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