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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:平安,人力资源管,战略,讨论
简介:一、策略、文化与管理二、招聘策略三、应聘测验:把笨蛋筛出去四、企业的魅......ppt43
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:实现,战略,力资源管理
简介:一、新管理使企业获得持续的增长和价值二、现代企业的管理体系包含内容三、绩效管理实践务实......pdf47
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:埃森哲,资源,证券,战略
简介:一、2002年公司管理的基本原则二、KPI推进工作及考核流程三、2002年管理活动......ppt86
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所属分类:战略管理 资料关键词:集团公司,房地产开发,人力资源管,诊断报告
简介:一、问题呈现二、问题剖析(规划、员配置、招聘、考核、薪酬、培训与发展)三、解决方案......98ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:北大纵横,股份,人力资源,评估,诊断报告
简介:一、总体状况分析二、员分类分析(管理员状况分析;技术研发员状况分析;销售员状况分析;生产队伍情况分析)三、评估结论......40ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,西南,证券,人力资源,战略咨询,报告,咨询报告
简介:一、2002年公司管理的基本原则二、KPI推进工作及考核流程三、2002年管理活动四、2002年管理的信息化建设五、2002年的工作计划......86pp…
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:铜加工集团人力资源战略,咨询报告
简介:一、宗旨、职责和目标二、战略规划三、战略实施方案......ppt106
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,人力资源
简介:企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分…
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:组建,战略性,人力资源系
简介:该料较为系统地阐述了如何建设管理系统,经典适用,可操作性强,也有理论分析,是难得的战略管理材料,也是初次做经理必备的指导书。
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:人力资源部,战略思考
简介:未来的竞争是才的竟争,在企业里,只有把放置战略的高度......
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略性,人力资源系,管理设计
简介:系统管理设计
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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,生产运作,人力资源,总监
简介:一、项目质量管理1.质量概念质量管理1.1质量的定义和基本要求1.2项目质量的特性和属性2.质量成本3.项目质量管理过程4.质量规划,质量保证,质量控制工具和技术......ppt…
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所属分类:市场营销 资料关键词:人力资源,项目,全案,均衡
简介:策略目标和指标的设定九星的均衡计分卡九星的财务目标和指标是什么(不需要填写具体指标值)?九星的客户目标和指标是什么(不需要填写具体指标值)?
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源,开发与管理,自学考试,大纲
简介:课程性质:本课程是针对管理专业学生开设的一门专业课,是为培养学生了解现代企业开发与管理的基本理论和发展趋势,掌握企业开发与管理的基本方法和技能而设置的。课程…
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所属分类:领导力 资料关键词:最新,助理,人力资源管,考试,模拟试卷
简介:1、以下的制度中,不属于劳动法的是(B):A、劳动争议处理制度B、劳动报酬预警预报制度C、职业技能开发制度D、就业促进制度.....doc107
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源,从业,职业发展
简介:为什么选择HR作为职业?HR的素质培养HR从业者的个发展......ppt24
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,力资源管理
简介:强化管理发挥竞争优势一、管理发展的历程二、战略规划与事业战略的连接三、管理的范畴四、运用创造竞争优势经理管理功能一、对管理的说法…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业生涯,管理,人力资源,开发
简介:第一部分如何诊断自己的职业生涯第二部分如何管理好自己的第三部分MPA如何瞄准组织的需求......ppt46
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源管,职业经理,教程
简介:1.管理2.传统事管理3策略模式......rar包括8个doc文件
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:人力资源管,理论与实务,教师,课件
简介:第一章管理导论第二章规划第三章职务分析第四章招聘......ppt122
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