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培训资料分类

所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:领导力,绩效,人士,领导力突破,提升
简介:案例:IBM如何打造领导力招聘培训传帮带评估“长板凳”接班计划“Bench计划”一词最早起源于美国:在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:三个和尚,绩效,管理,五步
简介:深圳福田区车工庙泰然六路金融结算中心大厦PostCode:518040Tel:075583584030Fax:075583584031HomePage:服务联系:肖彬1382527…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:绩效,团队,建设,管理咨询
简介:团队的建设与管理咨询实操(3个DOC)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:表现,绩效
简介:课程目的如何成为一名成果导向型的管理者创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境并开发建立有改善系统和流程业为先成功的组织和管理者都具有一些共性这并与失败者形成鲜明对比这些差异…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:表现,实现,绩效,五项准则
简介:颠峰表现——如何实现的五项准则(ppt222页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/27

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所属分类:领导力 资料关键词:绩效管理
简介:1.通过培训,深刻学习领悟公司战略目标和KPI指标体系;2.通过培训,掌握部门职责和工作流程梳理的方法,以及目标有分解的方法和实战技能;3.通过培训,掌握按照公司(部门)目标和K…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:实业,有限公司,薪资,管理制度
简介:待遇予以规范化、公平化、合理化;1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结共同努力提2.适用范围2.1适用于公司内所有员工之薪资管理3.权责单位3.1人力资源组负责本制
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:文化,带来,绩效,管理
简介:薪酬文化带来的管理薪酬文化带来的管理在××公司有一句拗口的话:加薪非必然!××公司的工资水平在外企中不是最的也不是最低的但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:…
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所属分类:领导力 资料关键词:团队建设
简介:团队建设资料分享,从团队选人、管人、团队冲突、团队建设等角度进行讲授与训练!!
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,缘何,未能,提高,绩效
简介:管理缘何未能提永远是企业的重点没有一切都无从谈起!在企业经营管理过程中有许多因素如率、质量、员工的行为和态度等都会对产生影响当一种因素相对于其他因素对的…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:打造,绩效,财务部门
简介:如何打造财务部门当您看到这个题目也许会感到惊讶为什么要“打造财务部门”?其实这并不奇怪由于人们的思维定势一听到财务部门就自然联想到“穿着长衫带着眼镜夹着算盘”的“账房先…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,销售,团队,的团队,文化,塑造
简介:销售团队的团队文化塑造1987年的华为只有六名员工全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商是谁在20年间…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:大兵,打造,绩效,健康,团队
简介:大兵别哭:打造健康团队各方赞誉当今时代是一个超强竞争的时代每一个人、每一个企业、每一个群体都会面临巨大的竞争压力要想在竞争中获胜要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常…
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上传时间:2013/09/21

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:实现,绩效,财务
简介:如何实现的财务对于世界上每个公司的CFO来说每天思考的首要问题就是成本以及成本结构不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同就以亚洲来说从日本到印度再到中国本身就是一个差…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理培训
简介:酬干好干坏一个样干与不干一个样干得越多犯错越多我干了谁知道问题是:原因是:管理你在哪?企业哪来的的核心能力是什么从哪些方面建设企业哪来的
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理项目,绩效,管理体系培训
简介:管理项目管理体系培训管理综述管理制度体系概要管理的原则和组织基础回报原则充分沟通原则结果和过程并重原则公司根据员工的实现情况及时给予适当的回报回报…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:有效,提升,领导力塑造,绩效,团队
简介:有提升领导力塑造团队四、课程总目标:?了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异掌握塑造团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:业绩管理,绩效,文化
简介:管理《业管理》课程定位创造环境文化设定业目标制定考核标准获取员工对目标的承诺动态评估业过程与结果并重积极奖励先进果断处理后进骆驼与狮子需要坚持的惠普之道追求成长…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:外企,绩效,教练,GROW模型
简介:WelcometothisWorkshopon“CoachingForHighPerformance”intheNewMillenniumWhatdoyouknowabout“Co…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,文化,绩效,管理
简介:奖金项目这些公司包括:原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司文化:设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与直接挂钩简单、易用文化下的
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