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十大管理理论 十大管理理论

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理理论
简介：1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各…
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如何做好人力资源经理？ 如何做好人力资源经理？

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何做,好人,资源,经理
简介：大家普遍的评论是：hrd的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人…
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中层管理人员的角色定位 中层管理人员的角色定位

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：中层管理,角色定位
简介：1、服从公司上级指导和检查工作，对公司总经理负责。2、负责市场部每天日志计划、日志检查、日志信息收集，办事处管理工作。3、参与制定公司营销方案及策划市场产品推广方案，提供准确的市场…
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企业中层管理人员培训模式... 企业中层管理人员培训模式探究

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：企业中层,管理人员,培训模式,探究
简介：在工作中，我们发现这样三个很普遍的怪现象：一是公司高级管理者，一般指董事长、总经理，或个别的副总都在加强自己的管理学习，而其他的管理者似乎并不进行管理学习的投入。二是大多数企业不喜…
下载次数：3人气：213评论：1

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新格局下的大型集团企业资... 新格局下的大型集团企业资金管理

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：新格局,大型,集团企业,资金管理
简介：世界经济增速放缓，国际市场需求减弱，我国企业面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。尤其近几年的并购重组浪潮升温，许多大型集团企业在资产总量上形成一定…
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企业管理进步的原理 企业管理进步的原理

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：企业管理,进步,原理
简介：第一种商务知识：关于公司和它所属行业方面的商务知识，如人力资源，财务管理和组织资源，以及合作者、消费者、供应商和分销商需求等方面的知识。第二种商务知识：那些与企业经营作业活动有关的…
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日本的管理艺术 日本的管理艺术

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：日本,的管理,艺术
简介：书背景介绍企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究…
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国有企业合同管理中的法律... 国有企业合同管理中的法律风险及防范

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：国有企业,合同管理,法律风险,防范
简介：现代企业的运营过程,实际上就是合同签订、履行过程。防范合同管理过程中可能出现的法律风险，对国有企业健康发展有十分重要的意义。合同管理中法律风险既包括合同本身带来的法律风险，也包括外…
下载次数：0人气：131评论：1

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与公司同呼吸 与公司同呼吸

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：公司,呼吸
简介：根据近几年的管理经验和培训经历，我深深感触到，现在的员工责任心和忠诚度普遍较差。责任心和忠诚度因年代而异，上个世纪60年代以前的人普遍比较好，60年代要比70年代的人好，70年代的…
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激励的三大误区 激励的三大误区

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：激励,误区
简介：建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。误区一：…
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员工激励及激励机制的构建 员工激励及激励机制的构建

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：员工激励,激励机制,构建
简介：前言企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频…
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职能部门的价值在于贡献而... 职能部门的价值在于贡献而非专业

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职能部门,价值,贡献,专业
简介：企业当中，很多人经常遇到一个共同的困惑，那就是做管理的不受重视，企业当中除了研发、营销、生产以外，其他的部门普遍会体会到这种苦恼。定工资的时候，业务部门普遍高于职能部门，开会讨论的…
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如何提升企业主管的执行力 如何提升企业主管的执行力

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何提升,企业主管,执行力
简介：“执行力”本来不是中国常用表达的字眼，中国人习惯叫“贯彻力度”，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课，我打算用这…
下载次数：1人气：137评论：1

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如何建立公司的管理流程 如何建立公司的管理流程

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：建立,公司,的管理,流程
简介：无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流…
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SAP项目用户培训 SAP项目用户培训

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：SAP,项目,用户培训
简介：本培训的目的获得sapr/3的基本知识开始能够使用系统什么是sap为帮助业务运作而设计的企业流程软件一个集成的软件包:由不同的模块组成以支持不同的业务流程将所有主数据和业务操作放在…
下载次数：3人气：50评论：1

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狼性执行力 狼性执行力

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：狼性执行
简介：目录狼性执行力有效工具---di管理模式企业目标的设计及目标数据化管理用数据化管理使目标的实施更精准数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一数据化…
下载次数：0人气：45评论：1

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项目管理制度汇编 项目管理制度汇编

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：项目管理,制度汇编
简介：目录1、管理目标2、管理网络图3、公司管理制度4、项目安全管理制度和岗位责任制5、与各承包班组签订的安全协议书6、其它***项目部工程管理目标质量管理目标-
下载次数：0人气：307评论：1

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管理决策 管理决策

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理决策
简介：第一节决策概述一、决策的含义与重要性1、含义：指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2、决策的重要性决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程…
下载次数：0人气：53评论：1

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管理学—沟通 管理学—沟通

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理学,沟通
简介：择；外部噪声。(二)沟通的作用1、是使组织成为一个充满活力和生机的有机体的凝聚剂；2、是领导者
下载次数：1人气：476评论：1

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管理学—激励理论 管理学—激励理论

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理学,激励理论
简介：国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于…
下载次数：0人气：195评论：1

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