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培训资料分类

上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:激发,企业员工,最有效,方法
简介:爱上你的工作目前流行一种说:除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己:生命太短暂,不能在不喜欢…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,国际化,绩效评估,方法
简介:工绩效评估的目的员工绩效评估体系的设计和实施与考核信息的是一致的。绩效评估的主要有以下三个面:第一,绝大多数员工不但愿意了解自己目前的工作成绩,也寄希望于自己将来的发展.....
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,工具与方法,内部,工作手册
简介:分析工具之一:波士顿矩阵确定某单位精确的市场实际占有率。该可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:国际人力,资源管理,研究,视角,方法
简介:比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究......ppt60
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:咨询培训方法与实务
简介:第一章概述基本要求:了解现代咨询的种类、特点及体系。熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。掌握咨询所需信息和数据的辨别。第二章战略分析基本要求:了解产品生命周期及P…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:著名,企业人,力资源管理,策略,方法
简介:一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系......ppt44
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理效率,及其
简介:的探讨入手,认为管理效率就是单位时间内一个管理者所完成的信息沟通量,并据此提出了相应的量化......doc6
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:组织行为学,研究方法
简介:组织行为学的研究从假设开始研究研究的系统过程和三个主要步骤分类研究、比较分析、收集资料的研究人员的道德从假设开始研究行为是可以观察的行为是有起因的人的行为有多样性,…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:部门,日常管理,方法,现场主管
简介:a管理循环单位的任务与职务订定管理项目重要管理项目一览表重要管理项目管理基准与目标明确管理与检讨相关标准何谓相关标准
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:行动学习,方法,集体,研究
简介:(三)团体列名团体列名是一种讨论和决策的现代。因为在讨论和决策过程中,常常容易出现下列问题:一是目标不清晰,重要的事情讨论不充分,而总在细枝末节的地纠缠不休。二是少数“强…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:职业人士,日常,学习,的四个,方法
简介:会,能读一读mba、emba更好,两三个月或者几十天的短训班也行。但是,这样的机会需要几个面的条件,一是你在公司的位置和老板对你的信任;二是你的贡献和业绩;三是老板要有这面的意
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:创新方法,企业,自主创新
简介:第一部分创新工作介绍第二部分加强企业技术创新培训,提升企业自主创新能力
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,理论,方法
简介:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:创新思维,方法
简介:如果把创造创新活动比喻成过河的话,那么和技就是过河的桥或船。和技巧可以说比内容和事实更重要。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:成功的项目,管理方法
简介:成功的项目管理流程,各环节工作
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:决策理论,方法
简介:决策理论决策
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:做事,方法,教育
简介:1.使公司各部門主管能清楚瞭解華通做事的2.強化主管建立公司共同語言的決心3.建立分層負責及善盡主管職責的自主經營體系
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理方法,系列,SWOT分析
简介:SWOT分析常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的之一
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所属分类:领导力 资料关键词:大型,钢铁企业,系统,解决问题,方法
简介:处理车间工作问题中的常见误区功解决问题的各项条件统的问题解决
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:现代,思维,方法
简介:1——传统思维的误区2——平行思维3——六顶帽子的思考工具4——结束语
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