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培训资料分类

上传时间:2013/05/06

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所属分类:职业素养 资料关键词:巨变,危机,领导力,再造
简介:大家首先非常感谢大会组委会给我这次为大会做分享的机会我给大会带来的课题叫做《巨变危机下的领再造》为什么讲这个课题?这是我和胡远江老师在一起碰撞得来的我们大家都很关心团队营销整体
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理,尊重,开始
简介:管理从尊重人开始《第五代管理》的作者查尔斯.M.萨维奇说过一句妙语:怀疑和不信任是公司真正的成本之源我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话:没有规矩不成方圆但是我们却忽视了这样一个…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:人力资源,领导力,拓展训练 资料关键词:拓展训练游戏
简介:作为培训师必须要掌握的100个经典的拓展训练项目,本文件是以电子书的形式上传的、文件的后缀为exe、360杀毒会提示为病毒,大家完全可以大胆使用,只要将本电子书添加到白名单就可以使…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:T-MTP,管理才能,发展训练,计划
简介:《T-MTP管理才能发展训练计划》目录:1、設計理念2、訓練特色3、課程架構4、網站介紹5、實例介紹—遠雄集團6、Q&A……………………
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,性格与领导力,讲义
简介:领与领袖领是一个职位—权、地位、责任人家叫你领你就必须像个领领袖是一种气质—魅、影响是一个领袖则不必是一个领领袖性格与操控能营造领袖人物的两个关键“根性”与“能”…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,游戏
简介:游戏目的:引发管理中的有关概念;让主管学会如何进行指下属;让学员体会及学习作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法;用于说明在指下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力,技术
简介:提升领的五种技术一、诊断技术二、弹性领技术三、激励技术四、教练技术五、授权技术……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导力,技术
简介:《共赢领--提升领5种技术》内容□为什么要学习本课程在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素、资金实或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领者如何最大限度地…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导力,技术,讲义
简介:内容提要第一、二讲领透视:理想领者的特质第三、四讲领关系:是资源也是杀手!第五、六讲诊断技术:下属的成熟度如何?第七、八讲统驭技术:选择你的领风格第九、十讲教练技术:造就精…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理方法,管理艺术
简介:第一章管理的发展第二章基本管理方法第三章高级管理方法第四章处事艺术第五章待人艺术第六章领者人生艺术……………………
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:企业人力资源,开发,领导力提升,企业,选用育留,人才,领导力开发
简介:一门科学知识的组成※基本概念:●是什么?※基本理论:●为什么?※基本方法:●怎样做?写在前面的话•什么是人资源管理•人资源管理的过去、现在和未来R…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:领导力,绩效,人士,领导力突破,提升
简介:案例:IBM如何打造领招聘培训传帮带评估“长板凳”接班计划“Bench计划”一词最早起源于美国:在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,杂志,精彩,文章
简介:目录「新锐观点」1别和顾客贴得太紧1挖人不解决问题2不要浑蛋原则3作秀是个好习惯4「卓越实务」8顾客心海底针——海底捞针法8他开着门睡十年觉9商场如战场假动作不可少10万向集团的O…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:绩效管理办法小组成员:刘勇、李峰、封世明、程镔、李钰、丁恒亲提纲理论:方法:绩效评估定义:又称人事评估、绩效考核、员工考核主管或相关人员对员工的工作做系统的评价一种衡量、评价、影响…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:业绩,管理,激励机制
简介:I)再到部门业务重点、关键业绩指标(KPI)最后层层落实到岗位从而建立起了以企业发展战略为向的目标责任体系绩效目标体系是围绕“组织(包括流程)”进行的设定的目标或关键业绩指标(K
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:年度考核表,管理岗位,模板,格式
简介:及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化意识理念、行为方式符合员工守则得分评价得分=(1+2+3+4+5)/5自评得分初评得分复评得分第三部分:能评估评分说明:每单项评分值…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:处5.6结果汇总(时间:下季度首月20日前)5.6.1绩效面谈后部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果提交人资源部;对考核等级为A的员工应进行成绩说明经部门主管V…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,绩效,管理制度,模板,格式
简介:目标和计划结合部门职责和部门经营检讨结果经双方沟通之后确定2.部门主管在企业经营班子的指下进行经营检讨找出自身经营管理中的主要问题和“短板”提出对应的改进措施企业经营班子在部门经…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:领导力 资料关键词:思考力
简介:本书对改变思维方式,提高思维能大有帮助。书中有大量链接可以学习,值得推荐。请大家下载后认真阅读。
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:门可根据需要进一步细化“符合要求”的等级)等级优秀符合要求尚待改进比例20%70%10%?处级管理者小于10人时可在271比例基础上灵活掌握(如无前可无后有前必有后少后必少前)4.…
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