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培训资料分类

上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,绩效,管理制度,模板,格式
简介:KPI经双方沟通之后确定3.部门KPI指标一般不超过5个3.3.4KPI指标值设置1.关键指标设目标值和挑战值目标值是在现有的环境条件下企业和部门依据战略目标分解确定的目标
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理制度培训,教材
简介:估)予以处分故意歪曲事实或考核(评估)不符合要求经指出后不能改正的除给予处分外影响其考核成人力资源部不得徇私舞弊被考核人如认为结果有误可向集团人力资源部举报一旦查证有徇私舞弊行为
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理讲义,绩效,监控,KPI指标,体系
简介:目录新奥集团KPI指标体系构建思路导读新的特点与不同监控与KPI指标体系KPI体系构建思路指标与行为模块的对接企业战略规划是实现企业与考核的前提战略实施…
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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:长城,润滑油,绩效管理,制度,细则
简介:长城润滑油实体细则
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:集团,绩效管理,制度
简介:××集团doc
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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理,绩效管理 资料关键词:北京,汽车制造,绩效管理,制度
简介:北京汽车造厂有限公司
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,制度
简介:
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:宏智,科技,员工绩效,管理制度
简介:总则评估的实施沟通
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:长城,润滑油,公司,绩效管理,制度,细则
简介:一、的职能系统分类二、关键业指标(KPI)的定义三、“KPI”的规范模式四、经营目标责任书的格式五、长城公司“KPI”的分类......word
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:公司绩效,管理制度
简介:为构建公司的现代人力资源体系,健全和完善工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节计划。是…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力,绩效管理,制度
简介:第一章之内涵第一节之意义第二节之实际内涵一、之相关论二、之内涵第二章外国公务人力
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,实体,绩效,管理制度,细则
简介:XXX公司实体细则
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上传时间:2013/02/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:某公司绩效
简介:案例
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型员工个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目标须
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介:AcademyofPublicAdministrationJune32004)贰、为何实施奖金暨美国联邦政府GS俸表的问题必须终结「身份文化」(cultureo
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理,BPM,整合,战略,运营
简介:企业(BPM)——?整合战略、运营与人员流程战略如何有执行是界最为流行的话题也是企业非常关心的问题大家对执行有不同的解譬如IBM前CEO郭士纳指出执行就是检查、检查…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理制度
简介:?第一章、总则第二章、的构成与分类第三章、部门第四章、员工第五章、参与者的责任第六章、附则?第一章、总则?第一条目的为构建公司的现代人力…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,目标,指标,设定
简介:目标与指标的设定大纲壹、前言贰、为何要实施待遇暨参、建构策略导向模式肆、目标与指标订定实务伍、案例析论陆、结语壹、前言奖金暨可行吗?…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介:奖金学术研讨会我国实施奖金暨之经验与心得大纲壹、前言贰、为何要实施参、奖金暨基本内涵肆、建构策略导向
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上传时间:2014/03/05

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公务,人力,绩效,管理制度
简介:公司组织架构图者代表
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