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培训资料分类

所属分类:拓展/其它 资料关键词:德隆,购并
简介:德隆--通过成功购并获得的股东回报(ppt81页)
下载次数:10人气:136评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:销售管理 资料关键词:促销
简介:的促销(ppt21页)
下载次数:123人气:405评论:5

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所属分类:职业素养 资料关键词:创新,横向思维,领导者
简介:创新何来:领导者的横向思维技巧
下载次数:35人气:156评论:7

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所属分类:职业素养 资料关键词:成功企业,追求卓越
简介:二十一世纪成功企业--追求之路(PPT27页)
下载次数:15人气:131评论:3

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:IT
简介:追求IT服务的(英文PDF12页)
下载次数:13人气:171评论:3

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S,实务,5s培训
简介:5S推行实务--现场管理10-12(PPT125页)
下载次数:98人气:263评论:4

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所属分类:职业素养 资料关键词:500强,工作准则,员工
简介:你为谁工作?:全球500强企业员工工作准则
下载次数:117人气:387评论:5

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上传时间:2009/08/18

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所属分类:销售管理 资料关键词:卓越销售
简介:强烈的自信心和良好的自我形象强烈的企图心高度的热诚和服务心明确的目标和计划对产品的十足的信心与知识丰富的专业识
下载次数:105人气:234评论:4

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上传时间:2009/10/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训
简介:培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,清江手机、…
下载次数:118人气:263评论:4

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上传时间:2010/01/05

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:绩效目标设定、绩效沟通、绩效追踪与辅导、绩效反馈、绩效考核、绩效面谈。了解绩效管理系统的全貌,奠定管理能力的发胀的基础;掌握绩效计划、追踪和辅导、评估的方法和流程;掌握沟通的技巧。
下载次数:83人气:342评论:6

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上传时间:2018/10/25

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长
简介:一线管理者的角色认知,以及管理中的误区、解决办法。开班会的技巧、要点等。
下载次数:7人气:174评论:2

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上传时间:2007/07/23

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所属分类:职业素养 资料关键词:从优秀到卓越,管理技能,word,word培训
简介:前言第一章优秀是的大敌第二章第5级经理人第三章先人后事第四章直面残酷的现实(但决不失去信念)第五章刺猬理念(三环内部的简化)第六章训练有素的文化第七章技术加速器第八章飞轮和厄运…
下载次数:91人气:430评论:7

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上传时间:2010/01/12

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所属分类:市场营销,物流管理,客户服务 资料关键词:电子商务,物流,网上购物
简介:是目前中国电子商务企业中物流相对比较成熟和完善的一个,以及形成第三方物流为主,自建物流和社会物流为辅助的立体性的物流模式。在物流方面是值得国内电子商务企业学习借鉴的,但同时…
下载次数:171人气:1784评论:17

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上传时间:2007/07/06

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所属分类:市场营销 资料关键词:销售
简介:
下载次数:119人气:361评论:6

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上传时间:2009/08/24

9
所属分类:战略管理 资料关键词:卓越,战略管理
简介:500强全面战略管理培训资料。500强全面战略管理培训资料。500强全面战略管理培训资料。500强全面战略管理培训资料。
下载次数:119人气:352评论:10

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上传时间:2009/09/23

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所属分类:生产管理,人力资源,销售管理 资料关键词:麦肯锡,卓越,工作方法
简介:麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法
下载次数:168人气:550评论:11

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上传时间:2012/07/02

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:酒店,礼仪
简介:成为酒店人----礼仪篇。相关于酒店行业的服务礼仪,大家可以参考参考!
下载次数:5人气:92评论:0

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上传时间:2012/07/23

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越的管理者,领导力
简介:•永远不要说:“我以为……”•我们可以原谅错误,不可以说“我以为……”•世界上有两种人,一种人在那里不断的表现,另一种人在不断的辩解。•做主管的,一定要负起责任,在老板面前,一肩挑…
下载次数:28人气:1525评论:2

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上传时间:2012/07/31

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所属分类:质量管理 资料关键词:卓越绩效
简介:2012版绩效标准的主要变化修订原则:1.科学性原则。标准本身以及两个标准之间应具备清晰的逻辑关系,结构合理,各项评分分值设置适度,体现科学性原则。2.先进性原则。充分吸收、借…
下载次数:0人气:106评论:0

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