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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:5S推行实务,5S,项目,展开
简介:第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,步骤,手册
简介:====5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)====□何为5S□5S的步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理(SE…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,制度
简介:5S制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的工作悉依本规章执1.…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,技巧,程序
简介:法教材本教材共分五章第一章讲术5S基本概念第二章讲述5S与各管理系统的关第第三章主要讲述在5S活动的技巧第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理第五章介绍开展5S活动的工作程序
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,的概念,推行
简介:第一章5S的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S活动
简介:一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本在二三十年时间里挤身世界经济强国靠的就是:①5S②QCC(品管圈)+PDCA2、世界通用语:5S5S:整理(SEIRI)整顿(…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S活动,管理方案
简介:第一篇引言1竞争的时代2.日本品质之崛起3.工厂的第一感觉4.整理整顿不良现象的剖析5.为什么5S是现场管理的基础6.5S是多层面的活动1.1竞争的时代改革开放20多年来我国的经济…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行,方法
简介:一、5S概论1.1总论1.2有下列情况时您需要5S1.35S之释解1.45S之间的关系(见图1)1.55S活动进层次(见图2)1.65S活动的重点:修养1.75S的的理由…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:汽车销售,服务公司,5S管理,推行
简介:何谓5S因日语的罗马拼音均以S开头简称为5S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)1S-整理定义:区分要与不要的东…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,改善,现手
简介:第17讲5S展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式
简介:第10讲5S进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来进与是否有一个强有力的进组织有着极大的关系要动5S就必…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,意义,步骤
简介:第一章5S的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,现场管理
简介:管理办法1955年日本的5S的宣传口号为“安全始于整理终于整理整顿”当时只了前两个S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S也就
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理,推行
简介:5S之管理与为什么5S是企业管理合理化的根本合理化是﹕企业大事生死之路存亡之道制度上的合理化利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒成立专…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:工厂,推行,5S管理,活动,好处
简介:础提升质量降低不良;减少浪费控制成本;确保交期顺利交货;保障安全减少损失;气氛融洽工作规范5S的好处提升企业形象清爽、明亮、洁净的环境给人以信心;会吸引人们到企业学习、参观;提
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行,培训讲义
简介:一、5S是企业管理的基础二、5S的八大目的三、5S的八大作用5S有助以下六大要素达到最佳状态【自检】检查一下在我们的企业中是否存在以下现象它所造成的后果是什么应采取什么…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S管理
简介:如何5S管理借口:“我们公司的厂房太旧了要做到像他们那样是不可能的……”、“做到那样的境界要化多少钱啊?”“不可能….”等等;一、5S的含义■整理:区分要和不要品■整顿:立即找…
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:ISO9000,ISO16949,QS9000,推行
简介:ISO9000、ISO16949、QS9000(PPT420页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:TOM,推行,办法
简介:TOM的办法1.总则1.1.制定目的为提升公司全员品质管理意识、强化企业体质特制定本办法1.2.适用范围本公司全面品质管理之活动悉依本办法执1.3.权责单位1)总经理室负…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:TPM,推行,务实
简介:一.TPM的发展趋势所谓的TPM是由「全员参与PM」TotalProductiveMaintenance这几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简称也称全面生产保养中文名词因翻译…
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