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培训资料分类

上传时间:2013/03/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位评价体系
简介:岗位体系(DOC5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:操作,岗位评价
简介:成功操作岗位(ppt42页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/26

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所属分类:市场营销 资料关键词:顾客满意度,评价,办法
简介:1目的本程序文件规定了工厂对顾客满意度的程序及实施办法以确保顾客满意度的客观性和有效性2范围本程序文件适用于工厂对顾客满意度的活动3定义无4职责4.1综合计划处负责对顾…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:韩国,著名,电子,企业的,员工评价制度
简介:韩国著名电子企业的员工制度(ppt84页)免费下载……………………
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:营销进阶,组织,执行,评价,控制,营销活动
简介:立一个强有力的全公司市场导向的组织?一个公司怎样改进它的营销执行技能?有哪些工具能帮助公司、控制和改进它们的营销活动?一公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销以便适应业务市场
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所属分类:人力资源,领导力,流程管理 资料关键词:工作分析,岗位评价,岗位,企业流程管理
简介:求还有工作环境条件的考量工作关乎国民经济工作关乎企业工作关乎每个人为什么进行岗位分析?岗位估人员各职能经理高层管理人员在职人员自己为什么进行岗位分析?招聘人员培训师绩效估人员个
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上传时间:2013/04/16

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:部门,季度,工作计划,评价
简介:部门季度工作计划/表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级112234356任务变更(权重大于20%)12绩效分:∑权重×分工作任务确认签字栏被…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:操作,岗位评价
简介:岗位就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程岗位方法是在公司或行业层次上用以确定不同岗位之间的关系从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程岗位能有…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:评价,意义,应用
简介:确定企业基本薪酬结构一个关键环节就是对各种工作职位的相对值大小进行以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平其中最为常用的一种方法叫做“标尺分法”就是首先把有关赋酬因素进行分…
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作评价,总结
简介:工作总结表工作总结表部门科室工作名称各因素得分总得分等级分数填表人签名职务日期……………………
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上传时间:2013/04/20

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:产品质量,保证,能力评价,记录
简介:供方产品质量保证能力记录编号:供方企业名称法人代表企业代号、编号企业地址调查的产品质量体系或产品是否通过了质量认证年月通过了认证质量管理体系概况管理者代表有无独立检验机构有无工…
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上传时间:2013/04/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:工作环境,评价
简介:二〇〇七年元月份工作环境表单位现场管理设备管理安全消防环境卫生月分熔铸厂3424181389铜板带厂3724151389管棒厂3624161389铝镁板带厂35241913…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,评价,模板,格式
简介:面试表日期面试人面试面试表日期面试人面试面试表日期面试人面试面试表日期面试人面试面试表日期面试人面试…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:述职,评价,管理岗位,模板,格式
简介:让人接受必须立即改进/60分以下—-差工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重1.领导能力l具有从事管理工作的理念及技能l激励及带动员工提升团队士气达成团队目标l合
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,岗位评价,报告,模板,格式
简介:专家对整个的情况有一个较为全面的了解第三要求专家在群众中有一定的影响力这样才能使岗位最后的结果更具权威性第四从专家组整体的构成上来说应该考虑到各个不同部门的特点虽然没有必要每个…
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所属分类:人力资源 资料关键词:分支机构,经理,绩效,评价
简介:分支机构经理季(月)度绩效表[年季度(月)]部门:姓名:工号:要素及权重工作目标计划完成情况主管得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3…
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所属分类:人力资源 资料关键词:不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介:不同层级、不同职别员工的方法表层级、职位类别方法内容周期经营层述职基于战略目标实施的关键业绩指标一年中基层管理者述职或表基于关键指标落实的工作目标完成
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介:不同层级、不同职别员工的方法表层级、职位类别方法内容周期经营层述职基于战略目标实施的关键业绩指标一年中基层管理者述职或表基于关键指标落实的工作目标完成
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理人员,周边,绩效,评价,格式
简介:管理人员周边绩效表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行维度因素描述上级决策与授权1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位并…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:评价,表格式
简介:相互表计分者与分数项目平均分数543211.生活是否规律?:::::2.情绪是否安定?:::::3.是否讨厌推销工作?:::::4.服装、仪容是否整齐?:::::5.耐力够不够…
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