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领导力培训师

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所属分类:领导力 资料关键词:打造,核心竞争力,IT服务外包,开始
简介:一、IT服务外包和及其现状二、为什么要IT服务外包三、如何进行IT服务外包四、紫光IT服务外包可以为您提供什么......40ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:目标规划
简介:一、目标规划定义与课程介绍二、企业远景,使命,价值观三、企业环境分析四、制定战略五、制定企业总目标和任务六、审定总销售目标七、制定事业部/职能部门的目标和任务八、组织结构设计九、财…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:知识管理,系列,教程
简介:一、企业知识管理的概要二、机构知识管理的实务指引三、企业知识管理的提示......46ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:分析,五步
简介:1.針對部門績效需求,找出績效不佳之處,描述問題2.從管理的盲點找出重大缺失3.從制度的不合理或執行障礙界定問題......60ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:基于,平衡计分卡,战略执行,体系
简介:一、战略执行中的问题二、公司平衡计分卡KPI的设置三、平衡计分卡KPI的分解四、绩效的实时监控......37ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:标杆管理,及其,最佳实践
简介:第一,什么是标杆管理第二,标杆管理有什么作用第三,如何开展标杆管理......59ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,策略,模型
简介:一、Communicatorstrategy二、Audiencestrategy三、Messagestrategy四、Channelchoicestrategy五、Cultures…
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所属分类:领导力 资料关键词:流程分析,流程,描述,流程再造
简介:一、流程及其重要性二、如何分析及描述流程三、如何衡量流程四、流程再造与组织设计......ppt35
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:资产管理,概论
简介:一、我国资产管理业务发展概况二、投资基金与基金类型三、基金投资决策流程与绩效评估四、积极式管理VS消极式管理......ppt34
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所属分类:领导力 资料关键词:黑龙江,油田,业绩管理,报告,咨询报告
简介:一、业绩管理是实现公司战略的关键环节二、业绩管理主要体现在业绩合同三、灵魂是关键业绩指标(KPI)四、业绩需要跟踪管理五、激励与业绩挂钩......54ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:总部,职能,系统,调整,方案
简介:1、以子公司业务发展需求为导向。2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4、不裁员。5、可以下放的职能尽量拆分,保留必要的精简机构,形成过渡期总部…
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所属分类:领导力 资料关键词:实施,领导,的管理,提升,主管人员,执行力
简介:一、何谓企业高效能的执行力二、企业发展的6项关键任务三、企业持续发展的竞争优势四、巩固阶段企业发展的关键任务......ppt80
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业信息,管理方案
简介:一、从数据到信息到知识和学习二、信息的多种形式三、帮助决策的信息四、使用Web作为信息源......ppt173
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:大型,IT企业,组织管理,制度,案例
简介:大型IT企业组织管理制度......55word
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:执行力
简介:一、有执行力的人的九个特点二、决定个人执行力的因素三、如何提高下属的执行力四、个人执行力的弊端......106word
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所属分类:领导力 资料关键词:进行,企业,结构调整,过程,人员,激励管理
简介:Globaloverviewofprivatizationlessons全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition政府部门在过渡过程中所发挥的作…
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所属分类:领导力 资料关键词:企业,解决方案,实现,解决方案
简介:一、企业面临的危机二、价值实现的诊断架构与工具三、价值实现的竞争分析四、案例研究......41pdf
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,培训,讲师,课件
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通......46ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理思想
简介:第一节近代管理理论第二节现代管理理论第三节组织文化......72ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,概述
简介:1.提供知识和信息2.激励组织中的员工3.控制与协调4.传达意见、态度和情感......94ppt
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