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课程收益:

1、了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别；
2、掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点；
3、学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法；
4、全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施；
5、分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。

课程大纲:

1、 OEM(贴牌生产)前世、今生与未来
什么是OEM(贴牌生产)?
OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别
为什么越来越多的厂商选择OEM？
中国企业如何面对OEM？
■ 案例1：耐克公司和IT行业

2、作出您的OEM决策
OEM决策前一定要理清哪六大问题?
哪些帐一定要算明白?
哪几个具体操作因素必须考虑清楚？
哪些风险要提前作出应对？
OEM的组织设立与操作流程
案例1：两个家电公司的OEM策略对比
案例2：海尔某产品在上海某公司OEM的决策

3、选出理想的OEM厂商
开发、选择厂商的流程和要点是什么？
怎样准确判断OEM厂商的能力？
怎样进行OEM的谈判和议价？
资金使用与降低运行成本的实用技巧
签定合同前要做哪些内部准备？
如何拟定OEM日常操作流程？
制定OEM采购的订单
为什么订单跟踪必不可少？
开始您的OEM
■ 案例1：某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论
■ 案例2：某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动
■ 小组活动和作业：角色模拟

■ 问题解答

4、持续供货时的厂商管理
为什么要对供应过程进行管理？
与厂商沟通的常见问题有哪些？
如何建立OEM厂商的评估标准？
如何量化评价厂商？
怎样对厂商进行正负激励？
与OEM厂商的关系管理
案例1：某公司对OEM厂商的管理考核标准
问题解答
5、OEM与常规采购的区别
OEM在日常交易和沟通上的特殊性
OEM在质量控制上的特殊性
OEM在物流管理上的特殊性
OEM操作对采的启发
案例：某公司OEM的部分标准讲评
课堂作业和小组活动：本公司各部门OEM供货的具体要求
6、企业OEM操作陷阱的防范
如何防范OEM的道德风险？
OEM的品牌风险是怎样发生的？
OEM的市场风险有哪些表现形式？
■ 案例1：某家电上市公司的招标操作
■ 案例2：某跨国公司如何防范市场风险

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