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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实…
人气： 2764
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张金洋老师
课程分类：市场营销
关键字：大客户,营销,市场开发,团队管理控制,大客户销售策略 城策略――如何牢牢守住你的客户一、增加你的战略销售二、清楚你公司的市场定位和销售战略三、让销售培训提升绩效，销售培训策略
大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控
人气： 766
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张金洋
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销策略区域市场开发与超级销售团队管控 ――如何牢牢守住你的客户 一. 增加你的战略销售二. 清楚你公司的市场定位和销售战略三. 让销售培训提升绩效，销售培训策
大客户营销策略区域市场开发与超级销售团队管控实战…
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张金洋
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销策区域市场开发与超级销售团队管控实战特训班 ――如何牢牢守住你的客户 一. 增加你的战略销售二. 清楚你公司的市场定位和销售战略三. 让销售培训提升绩效，销售培训策
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 625
课程评分:
开课时间：2010-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 615
课程评分:
开课时间：2010-06-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 746
课程评分:
开课时间：2010-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么
营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理特训…
人气： 1485
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔伟王汉武张艺
课程分类：市场营销,绩效管理
关键字：营销,计划,区域,团队,绩效 的相互依存关系⑦ 年度营销战略的内容4、案例分享：某体育用品公司的营销战略计划全案《区域市场开发与管理》
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么
《绩效管理与考核》
人气： 1709
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 《绩效管理与考核》 第一单元 部门主管与绩效管理 公司为什么要进行绩效管理 部门主管为什么要了解绩效管理 部门主管要转…
绩效管理与考核
人气： 1221
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子 老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理与考核,KPI,绩效考核 绩效管理与考核 1,公司为什么要进行绩效管理 2,部门主管为什么要了解绩效管理 3,部门主管要转变绩效管理的观念4,部门…
企业绩效考核、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训…
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬体系,员工关系,实战,员工绩效管理 经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平理论b赫茨伯格的双因素激励理论c波特和劳勒的期望激励理论
任职资格与核心人才培养
人气： 1961
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,人才培养,职业发展 工职业发展的目标和方向，激发员工能力发展的内在动力通过客观、公平的人才评价，让激励体系发挥最佳的效力通过提高企业的人均产
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战…
人气： 1185
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张守春、程向阳、…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬体系,企业用工风险,实战 于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外
全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战…
人气： 2168
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王 猛 、张守…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,薪酬体系,年度,培训体系,实战 讲师对学员的评估、对培训安排的评估、对培训管理的评估、讲师对公司培训的评估、讲师对培训形式的评估、讲师对培训部门的建议要
未来卓越型领导塑造训练营(两日一夜)
人气： 687
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：刘老师
课程分类：
关键字：领导管理 务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。课程大纲两天一晚
招聘面试技巧、绩效管理与薪酬体系设计实训班
人气： 1859
课程评分:
开课时间：2010-12-03 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白玲郑力子葛永基
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：招聘技巧,薪酬,绩效 工？HR面临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过
《全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实…
人气： 1510
课程评分:
开课时间：2010-12-24 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张守春老师
课程分类：人力资源,销售管理,绩效管理
关键字：企业劳动法,绩效,薪酬 于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外
全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战…
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2010-12-29 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张守春等
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,薪酬体系,年度培训,实战 于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外
全面绩效管理、薪酬体系设计与年度培训体系构建实战…
人气： 1084
课程评分:
开课时间：2010-12-29 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源 于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外
基于绩效的目标管理
人气： 1399
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：季东来
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效,目标管理,HR,人力资源技术 基于绩效的目标管理 一、管理中的现象与困境1.经理人与员工的烦恼2.绩效考核为什么？3.目标管理的目的？二、目标管理概述…
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