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课程分类：
不限 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 人力资源 更多>>
战略管理 客户服务 财务管理 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
实现2012年企业战略与绩效目标--BSC与KP
人气： 716
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：战略,绩效,BSC,KPI 如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--BSC与KPI实操训练营 授课时间：2011年08月26-27日 深圳…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 883
课程评分:
开课时间：2011-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：内部流程,经验管理,决策 团队建设与绩效提升实战修炼 费用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 604
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：内部流程,经验管理,决策 团队建设与绩效提升实战修炼 费用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 569
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：内部流程,经验管理,决策 团队建设与绩效提升实战修炼 费用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 657
课程评分:
开课时间：2011-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：内部流程,经验管理,决策 团队建设与绩效提升实战修炼 费用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 633
课程评分:
开课时间：2011-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：内部流程,经验管理,决策 团队建设与绩效提升实战修炼 费用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案…
金牌团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 1323
课程评分:
开课时间：2011-10-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩 赋
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队,绩效,建设,韩赋 金牌团队建设与绩效提升实战修炼 特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款！开课地点：10月13-14日深圳价 …
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气： 925
课程评分:
开课时间：2011-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,MBO,战略地图 平衡计分卡与企业战略绩效管理 课程费用：2800/人(含培训费、资料费、午餐、上下午茶点等)MBO(目标管理)、KPI(…
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气： 579
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,MBO,战略地图 平衡计分卡与企业战略绩效管理 课程费用：2800/人(含培训费、资料费、午餐、上下午茶点等)MBO(目标管理)、KPI(…
全国第五期 《绩效薪酬管理师》岗位培训通知
人气： 1990
课程评分:
开课时间：2012-02-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬福利,绩效薪酬管理,绩效薪酬管理师 全国第五期 《绩效薪酬管理师》岗位培训通知 2011年全国第四期 《绩效薪酬管理师》岗位培训通知 …
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：胜任素质,个人目标,浮动薪酬 平衡计分卡与企业战略绩效管理 【课程背景】 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业…
制定2012年经营目标和绩效计划
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：人力资源
关键字：过程管理,优化,预算流程 如何制定2012年经营目标和绩效计划 时间地点：12月16-17日深圳 12月22-23日上海课程费用：2800元/人…
制定2012年经营目标和绩效计划
人气： 823
课程评分:
开课时间：2011-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：人力资源
关键字：过程管理,优化,预算流程 如何制定2012年经营目标和绩效计划 时间地点：12月16-17日深圳 12月22-23日上海课程费用：2800元/人…
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
人气： 1574
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,预算管理
关键字：绩效考核,奖金设计,薪酬调整,预算管理,年终绩效 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 第一部分 年终绩效考核▲一、绩效目标/标准的设定1、什么是目标，它包含哪些…
6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 795
课程评分:
开课时间：2011-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理 例分析6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑 薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理
6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 5369
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理 例分析6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑 薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理
6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 1128
课程评分:
开课时间：2012-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理 例分析6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑 薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理
6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 781
课程评分:
开课时间：2012-03-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理 例分析6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑 薪酬管理,绩效管理,福利管理,计件型,人事管理
绩效管理与年度评估
人气： 762
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：郑老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,年度评估管理 绩效管理与年度评估 课程介绍：绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工…
企业中、高层干部、分总急需修炼的实战型课程——激…
人气： 791
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：付雅萍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理 如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效
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