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不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 834
课程评分:
开课时间：2008-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 792
课程评分:
开课时间：2008-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 946
课程评分:
开课时间：2008-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2008-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
非人力经理经理的人力资源管理
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2008-11-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 理、人力资源、人力资本-人力资源管理与人事管理的区别-从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4.树立知识经济时代正确的
非人力经理经理的人力资源管理
人气： 1850
课程评分:
开课时间：2008-11-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘、培训和职业发展到绩效评估等。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能
研发人力资源管理
人气： 778
课程评分:
开课时间：2008-10-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字： PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发人员的考核与激励
人气： 626
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 655
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 661
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 892
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 836
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人力资源管理
人气： 729
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发人力资源管理
人气： 955
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
如何成为优秀的流程管理人
人气： 1312
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,流程管理
关键字：管理人,流程 计◆ 流程能力如何与战略匹配☆ 服务型企业的流程特点☆ 组织绩效管理与平衡积分卡☆ 运营管理与运营分析◆如何监控和管理流
研发人力资源管理
人气： 636
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发人力资源管理
人气： 696
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发人员的考核与激励
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：激励,研发人员 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人力资源管理
人气： 1275
课程评分:
开课时间：2009-03-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：人力资源管理 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
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