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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励高级实务
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何新云
课程分类：人力资源
关键字：产品,研发,项目,管理 一、开场与问题的引出 1.研发人员绩效管理的案例分析 2.分组讨论，讲师点评：研发人员绩
基于教练技术的绩效面谈
人气： 2038
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：潘老师
课程分类：人力资源,教练技术
关键字：教练,技术,绩效,面谈 基于教练技术的绩效面谈 第一部分：人力资源管理认知 1. 为什么说直线经理首先就是一名“人力资源经理” 2. G-K…
研发绩效管理及激励机制
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
研发人员的考核与激励
人气： 811
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发绩效管理及激励机制
人气： 1654
课程评分:
开课时间：2010-01-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,激励机制 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
研发人员的考核与激励
人气： 720
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核与激励,KPI 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 666
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核与激励,KPI 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发管理,人力资源,绩效,kpi 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 809
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：Jay
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激
人气： 736
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：战略管理,人力资源,项目管理
关键字：研发人员,考核 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发绩效管理及激励机制
人气： 1462
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理,激励机制 研发绩效管理及激励机制 课程大纲：1.研发绩效管理及激励机制概述什么是绩效和绩效管理绩效管理的四大步骤绩效管理与绩效考核…
研发人员的考核与激励
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 879
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 713
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 638
课程评分:
开课时间：2010-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
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