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课程分类：
不限 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 人力资源 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设…
人气： 787
课程评分:
开课时间：2012-03-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙波，郑力子，李…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,招聘面试 招聘与面试技术、绩效管理体系构建与全面薪酬体系设计实战特训班 《企业绩效管理体系构建》 主讲：孙 波(03月28日9:…
研发人员的考核与激励
人气： 416
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,考核,激励,绩效管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 405
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 614
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
平衡计分卡集团战略管控
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦老师
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：平衡计分卡,集团战略 升集团战略控力的有效工具3.平衡计分卡认识最大误区：人力资源绩效考核的工具4.平衡计分卡在集团管控中的使用价值5.平衡计
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 282
课程评分:
开课时间：2012-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决
系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+
人气： 650
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：26小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子、姜博仁、…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：全面薪酬体系设计,招聘及面试技术,绩效管理体系构建 全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 【课程大纲】《全面薪酬体系设计与管理》 主讲…
体系设、招聘及面试技术与绩效管理体系构建3+2实
人气： 918
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子、姜博仁、…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬体系,招聘面试,绩效考核 全面薪酬体系设、招聘及面试技术与绩效管理体系构建3+2实战特训班 《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子(03月23日…
系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建“3+2
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：23小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子、姜博仁、…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,招聘面试,绩效考核,薪酬设计,培训体系劳动社保法 全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建“3+2”实战特训班 《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子(3月2…
系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+
人气： 888
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙波，郑力子，姜…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,招聘面试 全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班 《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子(03…
绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问
人气： 636
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：崔连斌
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效管理 绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 课程前言80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升…
绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问
人气： 352
课程评分:
开课时间：2012-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：崔连斌
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效管理 绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 课程前言80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 853
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效管理,薪酬管理 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 【培训费用】￥4800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)【课程背景】现…
研发人员的考核与激励
人气： 662
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,考核,激励,绩效管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 766
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,研发人员,绩效管理,人才管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 282
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
研发人员的考核与激励
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 292
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 410
课程评分:
开课时间：2012-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 外部公平； 内部公平与外部公平的矛盾； 业绩 能力 业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决
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