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培训资料分类

上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:体系设计,多页
简介:激励的原则n目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的;他…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:酒店,福利待遇,管理方案
简介:温泉大酒店与福利待遇管理方案(试行稿)目录一、工资部分:结构、等级、调、计算……………………()二、职务岗位工资等级表:10级30档…………………………()三、浮动效益工资:…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,改革方案,设计,分析,案例
简介:A公司改革方案设计的分析案例A公司是一家成立不久的装饰设计公司主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商以大项目为主定位较高目标是在10年内做到全国同行业排行前5名2003年公司…
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计
简介:质培养和员工的技能培养,因此,在同行中能够迅速的占领市场,并逐步发展起来。为了规范公司员工管理,完善公平合理的体系,激发员工的积极性和创造性,吸引和留住优秀员工,促进公司稳
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,多页
简介:X理论一般的人从本质上说都是不喜欢工作,并且一旦有可能就逃避工作,由于人具有不喜欢工作这一特点,所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自已的…
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上传时间:2013/08/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬
简介:設定結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-ConsiderationsBasePayPolicy基本政策DecideCompetitiveRef…
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上传时间:2013/08/21

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所属分类:销售管理 资料关键词:薪酬福利
简介:主要针对经营管理层员工,通过谈判以合同形式确定其基本年;月基本工资参照职能工资制,与约定月差额部分以暗补解决;完成年初设定目标后,以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。
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上传时间:2013/08/18

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理,常用表格
简介:管理常用表格(48个doc)免费下载数:18分……………………
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上传时间:2013/08/17

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所属分类:人力资源,拓展/其它,薪酬福利 资料关键词:福利
简介:福利类(35个doc)免费下载……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:炼铁厂,绩效考核,方案
简介:核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注等级调
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所属分类:人力资源 资料关键词:轧钢,绩效考核,方案
简介:核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注等级调整人
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,方案
简介:激励正式的综合绩效管理结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准1、绩效管理原则公开性原则:让被考核…
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所属分类:人力资源 资料关键词:实业,有限公司,绩效考核,方案
简介:核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注等级调
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,方案,木器,营销系统,考核,方案
简介:无故没有按培训计划进行培训每项次扣10分培训材料、记录不全面每项次扣5分二、销售区域经理的构成标准1.1工资构成:基本工资+岗位工资+提成+补助1.1.1基本工资标准为:700
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,现金,计划,方案
简介:xx公司现金计划方案(PDF15页)免费下载仅供学习参考…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训,项目
简介:资过低较差的业绩正常不调整提高至最低资点提高至最低点调换职位绿点尚未完全推行绩效浮动比例欠标准激励性弱基本工资岗位工资福利年终奖(不定)和半年奖xx目前结构浮动部分…
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上传时间:2013/07/25

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:诊断,体系
简介:考什么?是根据销量分配收入,还是根据铺货率分配收入?”我们回答:“是一种导向,你想让业务员做什么,就考核什么。”案例2:一家企业为了快速开发
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所属分类:人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词:人力资源管理师,工作,要求,福利管理
简介:第一节策略第二节制度完善与创新第一节策略学习目标工作程序和方法一、掌握调查分析的结果二、理解企业文化和企业员工观念三、理解企业战略四、掌握相关政策五、了解员工的…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业人力资源管理,管理
简介:调查的作用为企业调整员工的水平提供依据为企业调整员工的制度奠定基础有助于掌握管理的新变化与新趋势有助于控制劳动力成本增强企业竞争力市场调查程序图整体水平的调…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,助理人力资源管理师,课件
简介:一、从某种意义上说是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报包括直接和间接二、广义上:包括工资…
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