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《咖啡》一种从容和谐的职... 《咖啡》一种从容和谐的职场智慧

上传时间：2008/11/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：培训故事,职场智慧
简介：自己支配。他开始因为工作感到神经紧张。对于比尔来说，最困难的事情还不是来自工作，而是他与家人需要尽快适应波士顿寒冷而多雪的冬季。在初到波士顿的三个月里，他们一直没能真正适应。
下载次数：62人气：210评论：5

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如何做一名出色的主管 如何做一名出色的主管

上传时间：2008/12/01

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：主管
简介：到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
下载次数：145人气：512评论：7

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《绩效管理体系及薪酬分配... 《绩效管理体系及薪酬分配体系》

上传时间：2008/12/03

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理,薪酬
简介：绩效考核打造好之后，如何来维护这个考核方案?如何改善和跟进这个考核制度？薪资体系应该如何打造才能服务或者对考核的执行起到何种作用
下载次数：103人气：309评论：5

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调岗调薪应注意的问题 调岗调薪应注意的问题

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：调岗,调薪
简介：在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这…
下载次数：59人气：232评论：6

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企业过冬，绩效管理走向何... 企业过冬，绩效管理走向何方？

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理
简介：冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公…
下载次数：63人气：225评论：5

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培训流程设计的混乱现象及... 培训流程设计的混乱现象及原因

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：培训流程
简介：实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有力开展。由于培训管理者对于培训管理体系…
下载次数：73人气：217评论：7

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用好人才的方法 用好人才的方法

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才
简介：企业选拔完人才后，用好人才的特长，是每个企业管理者所面临的重要问题，每个人才都不可避免的存在缺点和特长，而如何扬长避短的去使用人才，其重点在于扬长，因为一个人的长处决定着一个人的价…
下载次数：54人气：301评论：5

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薪酬制度 薪酬制度

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：薪酬制度
简介：制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实…
下载次数：53人气：194评论：5

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员工关系的管理 员工关系的管理

上传时间：2008/12/06

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工管理
简介：好多企业处理不好员工关系，造成大量的员工流失！留下的员工也是满腹牢骚，不好好工作，严重影响企业的发展。如何能是员工热爱企业，关注企业发展，如何使员工成为企业的主任，积极主动的工作呢…
下载次数：112人气：382评论：5

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裁员也要快、准、狠：裁员... 裁员也要快、准、狠：裁员的11个技巧

上传时间：2008/12/09

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所属分类：人力资源 资料关键词：裁员
简介：裁员向来都很棘手，以下技巧可以减轻裁员带给每个人的痛苦。以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧……泡沫经济再次降临。这次并没有上一次那么严重，而且我们已经知道了应该怎样去应对。200…
下载次数：91人气：259评论：5

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如何解决研发人员绩效考核... 如何解决研发人员绩效考核难的问题？

上传时间：2008/12/09

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,研发人员
简介：战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考
下载次数：73人气：237评论：5

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管理工具：赞赏百宝箱 管理工具：赞赏百宝箱

上传时间：2008/12/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：管理工具
简介：一个管理小工具，收集汇总了20条省钱又有效的激励员工的小方法，管理者激励员工不一定要提职，不一定要加薪，员工生日时送给他一份小礼物，及时的当众表扬等等，很多小点子就可以解决大问题。
下载次数：102人气：358评论：5

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老鹰与鸭子 老鹰与鸭子

上传时间：2008/12/13

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所属分类：人力资源 资料关键词：培训故事
简介：团队中需要各种不同角色，但是很多人说的与做的不统一，想的是做老鹰式的任务，但是在生活中经常做的是鸭子的是人物。
下载次数：96人气：236评论：5

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薪资、奖金及奖惩制度 薪资、奖金及奖惩制度

上传时间：2008/12/15

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所属分类：人力资源 资料关键词：奖惩制度,奖金,薪资
简介：(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。…
下载次数：66人气：216评论：5

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绩效考核与操作流程 绩效考核与操作流程

上传时间：2008/12/16

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所属分类：人力资源 资料关键词：操作流程,绩效考核
简介：能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期…
下载次数：139人气：385评论：5

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部门KPI分解补充材料.... 部门KPI分解补充材料.ppt

上传时间：2008/12/17

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所属分类：人力资源 资料关键词：KPI
简介：绩效管理的一种有效工具对衡量公司整体、部门/单位或岗位的产出起关键作用的职责领域20/80原则:关键指标就是那些要可以达到80%产出的20%(最重要)绩效指标
下载次数：127人气：435评论：6

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职务分析调查表 职务分析调查表

上传时间：2008/12/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：职务分析
简介：问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的“职务分析调查表”。该“职务分析调查表”能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。
下载次数：57人气：233评论：5

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管理沟通与商务礼仪 管理沟通与商务礼仪

上传时间：2008/12/25

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所属分类：人力资源,商务礼仪 资料关键词：管理沟通,商务礼仪
简介：通过语言或语言的文字形式交流不仅包括信息的交流，也包括情感、思想、态度和观点的交流心理因素会成为特殊的沟通障碍，而不仅仅是信息(传递)的失真或错误
下载次数：117人气：430评论：5

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职业生涯规划 职业生涯规划

上传时间：2008/12/25

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所属分类：人力资源 资料关键词：职业生涯规划
简介：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、…
下载次数：105人气：321评论：6

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薪资、奖金及奖惩制度 薪资、奖金及奖惩制度

上传时间：2008/12/25

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所属分类：人力资源 资料关键词：奖金,薪资
简介：一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作…
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