你的位置： 首页 > 培训资料

培训资料分类

本周热门公开课程

经典培训资料

热门下载资料热门浏览资料

培训资料

供应部正职年度绩效考核表... 供应部正职年度绩效考核表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/09

0
所属分类：人力资源 资料关键词：供应,正职,年度绩效,考核表,模板,格式
简介：供应部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面原材料周转天数顾客方面原辅料检验满意度采购付款计划完成率内部营运流程方面采购计划完成率…
下载次数：0人气：44评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

员工季度考核表（例表）（... 员工季度考核表(例表)(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源 资料关键词：员工,季度,考核表,模板
简介：员工季度考核表(例表)考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核项考核内容满分自评初评复评评价说明岗位职责和日常工作开展该项评定总分70第二部分职业操守、工…
下载次数：0人气：185评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

管理才能考核表（DOC模... 管理才能考核表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理才能,考核表,模板,格式
简介：管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：………………
下载次数：0人气：85评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

考核表（四）（DOC模板... 考核表(四)(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源 资料关键词：考核表,模板,格式
简介：考核表(四)职员级员工年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因(上级填写)1、根据部门目标有效进行…
下载次数：0人气：18评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

公司部门中层领导年度工作... 公司部门中层领导年度工作考核表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源 资料关键词：公司,部门,中层领导,年度,工作考核,模板,格式
简介：公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表(年度)姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要(由…
下载次数：0人气：46评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

分厂生产技术副厂年度绩效... 分厂生产技术副厂年度绩效考核表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：生产管理,人力资源 资料关键词：分厂,生产,技术,年度绩效,考核表,模板
简介：分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率学…
下载次数：0人气：51评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

安全生产部副职年度绩效考... 安全生产部副职年度绩效考核表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：生产管理,人力资源 资料关键词：生产,副职,年度绩效,考核表,模板,格式
简介：安全生产部副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面费用管理指标(三废支出劳保费用加班餐券费用)产量顾客方面安全保卫满意度生产过程控制…
下载次数：0人气：52评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

外协单位考核表（DOC格... 外协单位考核表(DOC格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：单位,考核表,格式
简介：XX国际集团有限公司外协单位考核表编号:________________品牌:__________________产品:________________日期:___________…
下载次数：0人气：92评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

经理活性启发管理考核表 经理活性启发管理考核表

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：经理,启发,管理考核
简介：活性启发管理考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属理解、思考所负责的工作的执行准…
下载次数：0人气：82评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

经理领导目标考核表 经理领导目标考核表

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：经理,领导,目标,考核表
简介：领导目标考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表(执行计划)2部属会积极主动地实行执行计划3在完成目标的过程中部属遇上麻烦或问题…
下载次数：0人气：139评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

试用员工考核表模板 试用员工考核表模板

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源,拓展/其它 资料关键词：试用,员工考核,模板
简介：试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算)员工(签字)日期：年月日主管领导评语主管(签字)日期：年月日…
下载次数：0人气：256评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

投资发展部经理考核表格式 投资发展部经理考核表格式

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：投资发展,经理,考核,表格式
简介：投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．投资计划完成率达到____%以上2．项目投资收益率达到____%以上3．部门管理费用控制在…
下载次数：0人气：85评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

部门与个人绩效考核表（E... 部门与个人绩效考核表(Excel模板)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：人力资源,拓展/其它 资料关键词：部门,与个人,绩效,考核表,Excel,模板
简介：部门考核表.xls个人考核样表.xls……………………
下载次数：1人气：173评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

营销人员能力考核表格式 营销人员能力考核表格式

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：营销人员,能力考,表格式
简介：营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求…
下载次数：0人气：40评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

经理领导作风考核表 经理领导作风考核表

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：经理,领导,作风,考核表
简介：领导作风考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1转达部门的现状今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化2能受到上司的信赖而且提案或意见也能被采纳同时也能得到必要的援…
下载次数：0人气：127评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

技术人员能力考核表格式 技术人员能力考核表格式

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：技术人员,能力考,表格式
简介：技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练…
下载次数：0人气：54评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

安全生产部部长年度绩效考... 安全生产部部长年度绩效考核表

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：生产管理,拓展/其它 资料关键词：生产,部长,年度绩效,考核表
简介：安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同…
下载次数：0人气：90评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

行政中心行政秘书考核表（... 行政中心行政秘书考核表(DOC格式)

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：行政中心,行政秘书,考核表,格式
简介：行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况0——0.1出勤率0—005收、发传真完成情况0——0.1加班率0-005邮件寄、发情况0…
下载次数：0人气：100评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

职员品行考核表模板 职员品行考核表模板

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：职员,品行,考核表,模板
简介：职员品行考核表工作部门：职位：姓名：失职失检具体事实主管考核上级主管：直接主管：……………………
下载次数：0人气：34评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

经理领导艺术考核表 经理领导艺术考核表

上传时间：2013/05/10

0
所属分类：拓展/其它 资料关键词：经理,领导艺术,考核表
简介：领导艺术考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1以日常的行动具体地表现出来让部属得以了解管理者的确很关心部属2不会以成见、印象、第六感来评价部属3在对待部属时会留意避免…
下载次数：0人气：59评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

首页 上一页 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 … 下一页 尾页
高级搜索