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培训资料分类

上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,绩效,管理方案
简介:持部门的不满意D级30分-60分包括30分需改进工作基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求通常具有下列表现;偶有小的疏漏有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准偶尔有接受业…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,绩效考核,方案
简介:员工工作的积极性;另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核最后没有达成公司与目标医院合作的目的给造成公司不必要的损失市场部与品质越好的医院签定合作合同集团将来可能的收益越大因此集…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:大区,经理,薪资,绩效,管理方案
简介:售/回款最大绝对增长量奖B、销售/回款最大绝对增长率奖C、销售/回款最大绝对量奖奖励:各奖考评分2分或奖金800元或等值礼品2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计A、季度奖励:每半
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,激励,地主,责任感,长工
简介:所说:以地主的责任感做长工那么该如何去做呢仁者见仁智者见智我只谈谈自己的一点思考我认为要将变成员工自己的在企业文化的建设中必须要解决一个问题那就是企业文化的利益整合很多企业
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,方案
简介:%薪资并终止与该员工劳动合同关系;考评程序与时间安排为确保考评工作顺利而有序的开展本次员工考评工作按以下
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:股份,有限公司,分子,公司,绩效,管理方案
简介:性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面具体见《公司外部客户满意度调查表》)周边:股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理
简介:考核人一栏赫然写着这位副总裁的名字的确人力资源部向公司高层汇报考核工作的时候总是能够得到高层领导口头上的“大力支持”这些高层领导们也确实想把整个公司的业搞上去也认为考核是…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:HR经理必须与总经理达成一致并请总经理参与其中获得他们持续的关心和推动使管理方案得到逐步的落实五)培训直线经理组织直线参加有关管理的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,计划,制定,过程
简介:划经理人要详细审核员工的计划有些员工制定的计划不切合实际有的偏高有的偏低或者不够具体等情况经理人要善于发现计划的问题所在分析员工为什么会把目标定得太高或者太低同时经…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:市场部,绩效考核,试行,管理方案
简介:作日记卡报销2、首席营业代表须自备手机手机话费补贴在销售提成中体现不再另做报销其他业务人员自备手机业务主管按300元/月业务员按200元/月标准报销手机话费培训主管自备手机由公司按…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理方案,设计,步骤
简介:考核有很大的不同无论在理念、方法和工具上都有着很大的区别如果HR不能很好地描述清楚管理是什么那么方案也有可能被拒收甚至被彻底否定掉所以HR经理必须思路清晰地把管理是什么…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理,实施,现状,调查
简介:认为评估结果是用来发放奖金调整薪资和职位的准则020406080100120242335910170589110040344348737821163333高层管理人员人力资源管…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理方案,说明
简介:向于“以人为本”的公司所采用它也较多地用于新员工的短期考核关注结果的考核注重工作的最终业以工作结果为导向评估内容主要集中在工作的实际产出它营造的是一种比较理性、任务导…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,几个,关键点
简介:者大量时间和精力整个职务分析本身就是一个科学的体系一个系统其作用之大不可小觑既可以用来进行管理管理也可以用来进行职务变动员工招聘、培训还可以提供薪酬管理有关的信息是进行职务评价
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:微软,绩效,管理
简介:标管理managingperformanceaccordingtogoals职业发展/检查年度考评随时提升PromotionsAnytime设定目标SetGoals反馈…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:沟通,绩效,管理中,体现
简介:进展如何?2.哪些方面进行得好?3.哪些方面需要进一步改善和提高?4.员工是否在朝着既定的目标前进?5.为使员工更好地完成目标需要做哪些改善?6.在提高员工的知识、技能和经
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:进行,绩效考核
简介:手机的广告词也有体现:沟通无极限它主要包括如下几个方面:1)沟通是一个双向的过程目的是追踪的进展确定障碍为双方提供所需信息;2)防止问题的出现或及时解决问题(前瞻性);3)定期
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:汽车服务,绩效,管理框架,方案
简介:的前提与业考评挂钩的薪资/激励体系是管理体系得以顺利实施的保障管理体系初步建议通过管理体系的设计引导公司顺利完成创业过程实现公司战略目标关键业指标应当围绕创业时期的…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,案例分析
简介:立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与考核:任职资格不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是输出任职资
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所属分类:人力资源 资料关键词:实业,有限公司,绩效考核,方案
简介:考核分数修正后考核分数不超过8分原则考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据考核职业素质考核与工资直接挂钩薪酬等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注薪酬等
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