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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 2365
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:管理人员,情绪修炼 绪修炼的十二种修炼(演讲、体验、影视、分享)1、自信2、稳定3、细心4、胸怀5、负责任6、诚信:爱护上级,重视权威,维护
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:STEP顾问式,区域市场 市场进行分析、预测和制定计划,掌握实用的计划与预算管理工具;3、建立区域市场营销管理组织基本架框,以及相应的人员职能和流
人气: 2286
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
关键字:6A,营销人才 系统化针对高级营销人才的职业化培训课程。本课程的直接目的是在3-6个月时间内,通过对企业高级营销人才的六项必备能力的特种
人气: 1188
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:管理技能,领导力提升 二讲 领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1:技能训练与关
人气: 3871
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力,拓展/其它
关键字:管理心理,领导艺术,领导艺术与方法 胜任特征1、传统特质理论:与生俱来2、现代特质理论:动态发展3、领导魅力理论:愿景领导4、成功领导品质:七个准则5、领导
人气: 2134
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:情景的领导艺术,领导艺术与方法 希望开始创造人性化的工作环境。作为领导,此时我该怎么办?情境3、下属最近几个月的表现不断下降,对目标达成漠不关心,总需要
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效管理,评价体系 念1、当前企业绩效管理中的十大问题2、怎样才算真正的绩效管理3、绩效管理的目的与意义第二讲 绩效管理流程1、绩效计划与目
人气: 1764
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:企业培训管理,企业培训,企业管理培训 战略1、培训管理概念与工作层次2、企业生命周期及培训发展阶段3、现代培训管理的发展趋势4、当前企业培训中的误区(二)基于
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:高效团队建设 样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,
人气: 5389
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:跨部门沟通 效地整合在组织目标之下――尽管各自制定的目标似乎都无懈可击;3、组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力,导致各部门之间沟通的
人气: 2322
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:人力资源战略 企业人力资源部门的目标设计1、关键能力目标2、客户满意目标3、财务目标第三讲 公司人力资源战略分析1、人力资源需求分析
人气: 3672
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,客户服务
关键字:客户服务技能,客户管理 1)把握客户份额,而非市场份额(2)做个全面解决方案的供应者3、客户服务管理“价值链”分析(1)推动客户化的价值营销(2
人气: 2747
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:有效问题解决 规划如何解决关键事项的系统程序1、找出关键事项2、设定优先级3、规划下一步4、规划参与第二讲 问题分析:找出问题的起因1
人气: 1607
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:产品经理 分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争环境下企业的产品开发策略4.产品开发与技术开发和预研
人气: 1267
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:项目管理 程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工
人气: 1986
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:9小时
课程价格:待定
关键字:销售项目管理 产品,价格和服务 产品分析: 产品在区域竞争的位置3:竞争对手分析: 1:对手的产品特点 2:对手的战略区
人气: 1393
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授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:产品经理 分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争环境下企业的产品开发策略4.产品开发与技术开发和预研
人气: 1848
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:产品开发管理 绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析:研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择
人气: 1268
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:项目管理 程组织结构项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工
人气: 1278
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:销售项目管理 产品,价格和服务 产品分析: 产品在区域竞争的位置3:竞争对手分析: 1:对手的产品特点 2:对手的战略区
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