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2004年7月生产计划与物料控制

质量保证
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培训受众:

生产部经理及主管、生产计划物料控制人员等

课程收益:

◇掌握生产计划的编制方法和要点
◇更好地协调销售计划、生产计划与出货计划
◇了解物料控制的有效方法
◇了解物料控制的辅助工具
◇掌握生产计划及物料控制过程中异常情况的处理方法

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

生产计划篇
◇生管人员的具体工作内容及工作分配
◇销售计划、生产计划、出货计划的协调
◇生产计划排订前的确认重点
◇生管人员如何确定生产量及生产计划量
◇生产计划编排的流程、标准
◇生管人员的订单收授管理程序
◇途程计划的要点、内容及编制
◇负荷计划的拟定
◇个别订货生产型生产计划
◇预估(计划)生产型生产计划
◇生产异常对策
◇交期延误改善
◇案例分析
物料控制篇
◇工厂中理想的物料移动
◇所有物料的计划和规划
◇容器化管理
◇收货和发货管理
◇物料超市的建立和管理
◇批量存储
◇送货路线的优化
◇看板系统和拉动生产
◇电子信号递送拉动
◇生产拉动
◇容器和小车交换拉动系统
◇批量拉动
◇外部拉动
◇危险品物料计划
◇非生产性物料计划
◇物料超市管理

本课程名称: 2004年7月生产计划与物料控制

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