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房地产企业内训课程

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培训受众:

房地产开发企业

课程收益:

通过事前培训需求调查、事中培训过程控制、事后培训效果评估与辅导顾问等环节,保障内训效果的高转化率。

课程大纲:

(一)、房地产内训课程体系
一、实施流程
通过事前培训需求调查、事中培训过程控制、事后培训效果评估与辅导顾问等环节,保障内训效果的高转化率。
二、博志成2009年度内训课程体系:
类别 课程名称
课时
适合对象


通用
管理
新地产形势下的中高层管理素养提升
1天

所有中高层管理人员

非人力资源的HR管理(房地产行业)
2天

非财务人员的财务管理(房地产行业)
2天

高绩效团队建设与管理(房地产行业)
1天


综合经营管理
战略规划、管控模式设计与优化案例精解
2天

所有中高层管理人员

房地产企业品牌规划与企业文化构建
1天

房地产企业计划、目标与绩效管理
1天

房地产多项目、异地项目开发运营管理
1天

房地产企业内部控制及风险管理
1天

房地产企业管理流程体系优化与构建
2天

房地产项目开发全流程沙盘演练
2天
开发项目管理团队

融资
多元化融资体系搭建与融资筹划
2天
所有高管、融资相关部门及人员


投资
投资布局研究、城市投资评价模型
1天

所有高管、开发部、营销策划部

项目投资与评价模型
1天

商业地产投资策略及赢利模式
1天


营销策划
市场细分与客户价值研究
1天

总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

项目策划及推广策略创新
2天

策划及营销管理体系构建
1天

高利润项目营销策划管理及案例分析
1天

房地产企业客户关系管理体系构建
1天

商业地产全程策划
2天

商业地产招商策略
2天

社区商业开发、招商与经营策略
2天

设计
产品创新与研发体系建设
?1天

总经理、主管副总、设计部、营销策划部、工程部、开发部

设计管理体系构建与实施
2天

精装修设计创新及设计阶段成本控制
1天

房地产项目的规划设计创新
1天

住宅户型优化与精细化设计
1天

商业地产项目规划设计
2天

设计阶段的成本控制
1天

规划设计与产品价值
2天

绿色建筑与科技地产
1天

成本
房地产企业全成本管理体系构建
2天

所有管理人员

房地产企业目标成本管理体系构建
2天

采购、招投标与合约管理体系构建
2天


工程
房地产工程管理体系构建与关键实施
2天

主管副总、工程部、设计部

房地产精装修项目管理体系构建
1天

新技术、新材料及运用
1天

项目管理
2天

物管
物业管理盈利模式创新与实施
1天
物业管理相关部门

物业管理与价值提升
1天

财务
房地产企业全面预算管理
2天
所有高管、财务部

房地产企业纳税筹划与合法节税
1天

人力资源
房地产企业战略人力资源管理
2天

所有高管、人力资源部

房地产企业绩效管理、薪酬设计与激励
1天

房地产企业人才规划与培养体系构建
1天

房地产企业中高级人才招聘策略
1天

房地产企业人才能力素质模型构建
1天

房地产企业内部培训师的培养


标杆研究
万科、中海、金地、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆企业研究
1-2天

所有管理人员

美国房地产行业研究及标杆企业研究
1天

考察
北京、上海、深圳、广州等地经典楼盘考察

高管、策划营销、设计、工程

另外,可以根据客户的特定需求设计新的课程。

培训师介绍:

 
香港博志成房地产商学院
战略与管控研究中心首席专家
HR与绩效提升研究中心首席专家
清华大学、北京大学特聘客座教授
一、黄老师的核心优势综述:
1.具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验,尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系(权责制)设计、变革管理等领域;
2.深厚的管理理论及HR管理理论功底,具有极强的理论、工具创新的能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验;
3.对房地产行业有深刻、系统的认识和理解;有丰富的房地产企业管理咨询经验。

本课程名称: 房地产企业内训课程

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