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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 627
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 表单法2突破瓶颈 - 聚焦控制法2掌控过程 - 稽核控制法2绩效考核 -- 数据流动法2化繁为简 - 分解控制法2暴露真
疯狂销售实战训练营
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售培训,销售技能训练,销售技巧训,南京销售培训 疯狂销售实战训练营 课程前言：销售部是企业利润来源的部门，企业想要高速的发展，没有什么比培训销售人员来的更容易，一个伟大…
领导力与沟通
人气： 4170
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥900元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：丁聪
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通 分解是前提，有效沟通是关键，目标跟踪是辅助，结果检查是关键，绩效考核是保障。5.执行的24字战略：决心第一，成败第二；速
营：如何通过管理提高销售绩效
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：金剑峰老师
课程分类：销售管理
关键字：销售,营销,管理 “功力”销售训练营：如何通过管理提高销售绩效 对于企业，如果缺乏深厚的功力，暴风骤雨中怎样扬帆远航？对于个人，如果缺乏深…
财务报表分析与企业经营管理
人气： 1906
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴春明
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,企业财务管理咨询,企业财务管理培训班 成本归集中的会计雷区毛利率的含义损益表的上线与底线 三、经营绩效分析 资产负债表中的几个重要指标损益表中的几个重要指标总
企业成本控制与预算管理
人气： 1595
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐先生
课程分类：生产管理,预算管理
关键字：企业成本,控制,预算管理 的东西 企业成本管理的重要性 质量成本与企业绩效之关联性 Unit 2 预算目标编制与管理 内外
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1805
课程评分:
开课时间：2010-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 23.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》八、研发绩效管理概述1.研发高层：述职管理2.研发中层和团队：BSC
RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2010-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发流程/研发项目管理/项目管理,研发流程//项目管理 23.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》八、研发绩效管理概述1.研发高层：述职管理2.研发中层和团队：BSC
供应商选择、评估与全面管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杜老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择评估与全面管理 开发，选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌
人力资源经理
人气： 745
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理 略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出
影响式沟通技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：翟老师
课程分类：战略管理,市场营销,领导力
关键字：影响式沟通技巧 与解决方案七 推倒“部门墙”，建立起高效的团队协作 什么是高绩效团队？你心目中的高绩效团队应具备怎样的特质？ 高绩效团队
中层经理管理技能训练
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2010-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 自己、员工和组织各部之间的关系？如何完成公司下达的任务做出业绩？如何成为企业战略思想和战略目标的推动者呢？这当坐在中层管
成功的产品经理
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：成功的产品经理 的关键7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理8.学会如何建立产品经理的培养体系 成功的产品
研发人员的考核与激励
人气： 809
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：Jay
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激
人气： 736
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：战略管理,人力资源,项目管理
关键字：研发人员,考核 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商采购成本,采购管理流程 商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：供应商采购管理的挑战
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 734
课程评分:
开课时间：2010-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商采购成本,采购管理流程 商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：供应商采购管理的挑战
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商采购成本,采购管理流程 商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：供应商采购管理的挑战
研发项目管理工具与模板
人气： 985
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Richard
课程分类：战略管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
研发项目管理工具与模板
人气： 650
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
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