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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 851
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；…
预算管理与绩效管理-精华班
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1199元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,预算,绩效,管理 有效的绩效管理？有效的绩效管理体系应该是怎样的？从传统的人事考核到全面绩效管理三、怎样制定绩效考核？制定的原则与流程绩效
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，…
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 977
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励 【培训价格】：2500(元/人)(提供讲义、午餐、发票、茶点等…
决销售团队长期激励与绩效考核――从09年起使业务
人气： 854
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源,领导力
关键字：彻底解决销售团队长期激励与绩效考核,销售团队激励 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从09年起使业务员自己想玩命干 如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致问…
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：高绩效销售团队,销售团队建设,销售人员考核,激励 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵…
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 739
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,绩效,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管…
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源
关键字：高绩效,销售,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，…
供应商选择、评估与全面管理
人气： 814
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1780元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择 供应商选择、评估与全面管理 一、供应商的选择与评估选择合适供应商的市场背景供应商的现状与市场结构特性的关系现代市场促使采…
《4P整体绩效考核、高绩效团队构建特训班》
人气： 1420
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：绩效,团队,特训班,绩效考核培训 《4P整体绩效考核、高绩效团队构建特训班》 改善传统的绩效考核体系与建立整体绩效管理基础 第一模块：P1唤醒…
【销售计划与团队管理】大型公开课5月合肥开讲
人气： 2174
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥980元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,团队管理
关键字：销售,销售计划,销售团队,销售管理,销售培训 【销售计划与团队管理】大型公开课5月合肥开讲 课程大纲：第一天：重在执行――销售计划与关键客户管理第一部分 区域市场分…
效团队构建与4P整体绩效考核实务特训
人气： 1539
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效考核培训 高绩效团队构建与4P整体绩效考核实务特训 高绩效团队构建与4P整体绩效考核实务特训【开课时间】2009年5月23―24日…
决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：销售,绩效考核,团队,销售团队激励 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 课程特点：1．以管理思想为引导，使领导善于综合思维2．以实际案例为示范，使企业掌握管…
-销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 921
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励 【培训价格】：2500(元/人)(提供讲义、午餐、发票、茶点等…
供应商选择、评估与全面管理
人气： 817
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1780元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：供应商选择,评估与全面管理 供应商选择、评估与全面管理 课程大纲一、供应商的选择与评估选择合适供应商的市场背景供应商的现状与市场结构特性的关系现代市…
售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1534
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,激励,考核,金牌,销售团队激励 金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典 课程时间：2009年5月23-24日广州东方国际饭店课程时间：2009年6月13…
售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 815
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售团队激励 金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典 第一部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者――自我修炼一、销售团队管理者如…
绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2009-05-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,3E薪酬,薪酬体系设计,薪酬管理 绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 (5月24日)一、绩效管理，谁是主角？1…
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
研发质量管理
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：研发,质量,管理 这部分人员的出路在哪里？8.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？9.…….这些问题是业界研发管理人
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