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管理实战“八”步天龙

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  • 开课时间:2012年08月03日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年08月04日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 闫老师
  • 课程编号:199517
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:355
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培训受众:

企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

课程收益:

---掌握八项核心管理技能的方法与技巧;
---构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。

课程大纲:

【课程时间】 2012年8月3-4日(星期五-星期六)
【培训地点】 上海
【收费标准】¥3000/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

【课程特色】
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程大纲】
技能一、角色认知
---什么是管理
---管理者权威力的来源
---管理者的三重角色
---管理者的四项职责
---管理者的五大修炼

技能二、计划与执行
---PDCA工作循环
---计划的概念
---计划的种类与特点
---制定计划的益处
---制定计划的七个要素
---计划制订实例
---执行次序的重要性

技能三、检查与控制
---检查的目的
---检查的原则
---有效控制的参考法则
---有效控制的工具
---处理并减少“救火”现象

技能四、授权下属
---授权的真正含义
---授权的障碍与误区
---授权的益处
---授权的流程
---授权的原则
---授权的四种类型
---授权的五个层级
---有效授权的技巧

技能五、有效沟通
---沟通相关关系的理解
---影响沟通结果的三要素
---高效沟通应遵循的三原则
---与上司的有效沟通
---与同事的有效沟通
---与下属的有效沟通

技能六、培育辅导
---衡量优秀管理者的标准
---培育辅导下属的目的
---辅导下属的最佳时机
---技能辅导的五步法
---工作指导的培育方法
---如何培育新进人员
---如何培育储备干部

技能七、绩效考评
---设定绩效目标的方法
---关键绩效指标的分解
---指标难度的掌握
---有效的绩效沟通
---有效的绩效监控
---有效的绩效辅导
---有效的评估面谈

技能八、激励员工
---测试你的激励艺术
---激励原理与激励理论
---制度性激励与非制度性的激励
---激励的方法与效果
---员工性格特征及激励方式
---有效的赞赏与批评的艺术

培训师介绍:

 
闫老师
  中国诊断式培训创始人
  总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
  中国企业管理培训协会理事
  中国职业经理人资格认证培训导师
  中国人力资源管理师资格认证培训导师

【资格认证】中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。
【培训经验】二十余年培训行业经验,总培训课时5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

【培训形式】现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【服务过的部分企业或单位】北京现代汽车集团、北京比速教育、北京京城重工、北京六一仪器、上海虹桥机场、上海海尔工贸、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、华中电网、武汉华明达房产、龙丰纸业、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。

【核心公开课程】《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。
【精品内训课程】《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业全面绩效管理》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《卓越的客户沟通实战技能训练营》、《销售实战天龙八部》、《营销人员八项销售实战技巧》、《如何当一个优秀的营销经理----卓越的营销团队管理》、《超级电话营销》 、《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。

【闫伟老师的培训理念】致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程,使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。
【客户综合评价】闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

【客户评价】
  闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
                    ——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
  闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。 ——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
  闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
                    ——金丰煤业人力行政总监王建
  闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
                    ——加和调味品有限公司总经理段军伟
  闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲! ——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
  闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。
                    ——纳杰人才培训部经理尹雷
  闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
                    ——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
  闫老师:我们作为国内排名前三位的钢铁企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研,针对性的课程设计,培训下来一切如我们所愿。你甚至多我们许多学员更了解我们的企业,给我们带来的新思想、新方法,使全体学员的整体能力得到全面提升。
                    ——武钢集团培训处夏处长
  闫老师:管理类的课程我听过很多,包括一些所谓的名师,但您所讲的管理实战课程以全新的视角,独到的观点,实战的案例,让我收益匪浅。
                    ——武汉地铁集团战略研究室主任曾铁梅
  闫老师的课程通俗易懂,案例翔实,分析透彻,而且闫老师本人也富有激情,感染力强。
——万宝电器集团培训部经理陈静

本课程名称: 管理实战“八”步天龙

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