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培训受众:

采购总监、经理、采购工程师、采购员

课程收益:

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧

课程大纲:

第一模块采购活动中的成本管理战略
影响采购决策的因素
供应商分析
市场竞争性及供应特性对采购的影响

第二模块采购成本分析及技术
成本与价格
成本几种类型
整体成本的概念
生命周期成本分析
目标成本
归纳成本法
标准成本
作业成本法（ABC）
学习曲线
质量成本

第三模块采购价格分析及技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价策略
价格折扣

第四模块价值增值策略
供应分析
采购决策
付款条件
供应关系
供应及库存管理
即时管理，供应商管理库存等
采购成本控制及方法
成本规避
成本降低
采购谈判
采购招标
价值分析、步骤及方法
采购与设计的偏向性
采购文件及记录的管理

第五模块供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
质量成本及持续改进
七大浪费和消除浪费的方法
拉动式管理和看板控制

培训师介绍：

张老师:
张老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
国家注册培训师、国际职业培训师协会注册讲师、企业联合会特聘讲师、高校学位后人才基地职业顾问。
多年外资企业的实际工作经验，先后在外资制造业担任管理职位，世界著名运搬设备制造企业区域服务经理，百胜集团地区供应系统运营经理，第三方供应链管理公司中国区职能服务经理，国家人事部职业培训师项目华东区管理办公室。
500强企业多年管理和运作经验，在理论与实践工作两方面，均具深度积累，在授课活泼生动方面善于挖掘学员的潜能，激发学员的参与和思考。
多年的企业培训和团队组织发展项目经历，积累了丰富的团队管理技术，先后为多家企业进行管理项目咨询，企业职业培训师研习营运作，个人职业生涯发展规划，和职业经理人管理技能系列培训，并提供较全面的供应链管理运作课程培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造了活跃的气氛，受到好评。

培训教学具有如下特点：
理论功底和及教学经验相结合
风趣的授课风格和善于挖掘学员的潜能的授课技巧为辅助

擅长企业运营服务管理，其中的课程除为企业特别定制外，一般包括：
“职业培训师标准技能训练”
“非人力资源的人力资源管理”
“多维沟通技巧训练”
“职业生涯规划及发展设计”
“项目管理基本技巧”
“服务工程师岗位责任规划和流程设计”
“时间管理”
“跨部门的协调技巧”
“个人和组织绩效评估”
“基本面试技巧”
“供应链管理系列课程”
… …

为客户提供人才发展项目支持包括：
上海某研究院管理干部演讲技能训练
某大型国有电讯企业聚焦分销人才发展计划研习项目、
上海电信核心人才职业生涯发展规划项目
还有… …

同时为更多的客户提供运营管理和人力资源的训练：
荷兰飞利浦公司行政人员跨部门沟通技能训练
新加坡某银行高层干部面试技巧训练
外资银行解决问题的技巧和思维
朗讯公司干部职业发展技能训练，
美资杆体制造领导商干部训练技能培训
苏州人事局干部职业规划和技能发展培训
更多… …

本课程名称： 采购成本分析与降低道略

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