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高级SPC

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月17日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年06月19日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:55126
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:802
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培训受众:

经营、生产和质管人员;从事统计法应用的见习管理人员

课程收益:

掌握统计过程控制的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念,避免浪费

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:
一、导入
1.以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…
2.什么是SPC?什么是控制图?
3.历史,两种不同的原因,规格线与控制线的区别
4.重要性(QS9000,6sigma管理,持续改进)
二、制作控制图前要做的工作
1.数据的2种类型
2.怎样采集数据
3.准备工作:多功能小组,MSA,测量计划,样本量
三、制作控制图(以Xbar-R图为例)
1.举例演示
2.分组实验:组成多功能小组,角色分配,MSA(如果无法用P值简单判断,可略),测量计划,数据采集,制作控制图
四、得到控制图后,如何分析?
1.几种主要失控状态及可能原因
1)出界
2)连续在单侧
3)显示出规则的图案
4)近中心线…
5)控制图分析:控制图有失控倾向吗?
6)如果有,是哪一类?
7)如果没有,而过程表现又不好,那又是什么原因?
五、得到控制图后,如何分析?
1.几种主要失控状态,及可能原因
2.实例分析:刚才的控制图有问题吗?
六、作控制图的技术问题
1.如何分组?
七、介绍其他控制图
1.每组只有一个数据:单值移动极差图
2.其他图用在什么场合
八、如何改进?实际工作中会遇到的问题?
举例说明:经理学了SPC后怎么做?
九、回到实验中去改进
各组发表报告
十、控制图的活用
举例说明

培训师介绍:

 
曹先生介绍Tutor’s Introductions
曹先生曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;
曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。
曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特 博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
曹先生现为上海某企业管理服务有限公司高级培训讲师。

本课程名称: 高级SPC

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