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培训受众:

- 项目组团队成员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

? 探讨项目管理的基本概念和程序
? 了解如何在您所处的组织的项目中扮演好项目保障角色
? 主动对项目提供保障，并且主动推广项目管理
? 以项目管理方法体系来确保执行方法和标准的正确性
? 正确描述在组织中进行的项目管理的价值

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目管理培训的对象通常针对的是项目经理及其他项目专家，但是，对于公司一般经理人员的课程则非常稀缺。项目保障人以及其他的高级管理人员和利益相关人也需要了解项目管理知识，原因有二：首先，管理层必须了解其他员工所正在学习的术语和概念，以便能更有效地加以沟通；其次，管理层必须了解他们所扮演的角色，以确保项目管理程序能够在其组织中成功的执行。实际上，不仅仅是项目经理，所有的管理层都扮演着确保组织能够成功地执行项目管理程序的重要角色。

课程大纲
? 项目管理综述基本概念和术语项目管理基础程序 PMO的功能
? 项目管理中的管理层角色项目保障人与利益相关人
构建有利于项目管理的组织文化项目制特征与适用范围
项目制对资源的要求方法体系的价值
质量保证――从QC到QA 资源配置、保障和促进
单项目资源配置多项目资源保障
管理协调就项目价值进行沟通
对内部进行项目价值宣灌对外部进行项目镀金

培训师介绍：

Ms. Z BY
中国纺织大学工学士、上海财经大学MBA（市场营销）、美国项目管理专家（PMP）。十一年的500强企业营销、管理工作经验，深谙各个环节的种种游戏规则和职业人的各种困惑。曾任墨西哥OBI珠宝进出口公司驻华首席代表、ONLY华南地区零售经理助理、世界500强著名快速消费品公司大中华东南区KA经理（大卖场）、促销经理、企业大学内部讲师、大区市场经理，某世界著名德国工程咨询公司独立项目经理、咨询师，亲身参与了许多大型项目，积累了丰富的实战经验。多年的实战经验使其尤其擅长沙盘设计和引导，让学员在身临其境的实战模拟中领悟所学知识的妙用。
代表客户：中国联通广东省分公司、中国网通北京分公司、中国移动、中国海洋石油、TDK GmbH、Honeywell、Samsung、深圳五建、交科院、ONLY女装、城市俪人、腾讯计算机、喜力啤酒、虎牌啤酒、三九医股、罗氏药业、万机仪器、华帝燃具、格兰仕、Comba、MWG、Juniper、Comverse……

本课程名称： 非项目成员的项目（化）管理(如期开课)

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