高校供应链与物流管理

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

? 1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
? 2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 3、如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
? 4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
? 5、现代采购方法与采购技巧
? 6、缺货风险和对库存的控制
? 7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

目标 具体内容
第一天
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能
3.参考世界500强公司的架构―全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二、链条上的元素一:采购体系---成本控制的源头
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开
3、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

讲师介绍：马晓峰
德国汉堡大学供应链管理博士
复旦大学管理学博士
著名的实战派“采购谈判技巧与供应商”管理专家
美国AITA授权国际职业顾问
美国国家采购管理协会会员（NAPM）
马博士曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问，从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供应链经理，中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马博士丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马博士的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

部分企业咨询经验方面：
◆参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
◆参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目；
◆主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。
◆参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。
◆参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目。
◆主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目。
◆参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
◆主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目。
◆主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。


部分辅导客户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏――百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、 上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、华虹NEC………等等。
授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。


德国汉堡大学供应链管理博士
复旦大学管理学博士
著名的实战派“采购谈判技巧与供应商”管理专家
美国AITA授权国际职业顾问
美国国家采购管理协会会员（NAPM）
马博士曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问，从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供应链经理，中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，马博士丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马博士的物流及供应链管理(实战型)的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

部分企业咨询经验方面：
◆参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程。
◆参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目；
◆主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）。
◆参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”。
◆参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目。
◆主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目。
◆参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。
◆主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目。
◆主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。


部分辅导客户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏――百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、 上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、华虹NEC………等等。
授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。