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所属分类:人力资源,MBA/总裁班,绩效管理 资料关键词:房地产,绩效管理
简介:实现既定目标,都要结合自身实际情况制订体系。通过长期研究调查发现,大多数房地产开发方面都面临着以下四个具有共性的问题:-怎样设置不同职位类型者与员工的
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:不同,规模,企业绩效管理,系统
简介:不同规模系统是现代广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学模式首先它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后它将评…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理,体系,实践
简介:对针对性的反馈以改进安排针对性的培训和发展机会目的开发目的课程内容单元一:的目的及作用单元二:体系的有关概念单元三:结果核心体系单元四:行为能力核心…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,考评,企业绩效,管理的基础
简介:KPI考评——的基础
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所属分类:领导力,拓展/其它,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理,实施,现状,调查
简介:解决问题的原则明晰战略目标及预期成果并以此为基础联系个人与战略目标运用简单目标方法:不要附加其它系统另复杂化设计需要简单清晰:以一页纸为原则确保所有负责考核…
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上传时间:2012/10/25

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:=============20477
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上传时间:2014/04/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,低碳,时代,企业绩效管理,变革
简介:低碳经济时代,体系有别于传统的体系,从念、目标、方式等方面都有所区别。新型的体系设计应以“低碳经济”和“绿色文化”为核心念导…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理,基于,战略,绩效管理,系统,构建
简介:第一单元:思考的起点:战略性人力资源系统第二单元:概述第三单元:公司总体目标的制定与分解技术与方法(部门与员工目标)第四单元:过程(
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:基于,信息化,国有企业,绩效,管理提升
简介:作为人力资源的核心,作为战略实施和人才开发的重要手段,已经得到越来越多国有的高度重视。但是,很多国有在引入体系之后,却往往遭遇到严重的执行难问题。经过论…
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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,现代企业,绩效管理,实务
简介:1怎样建立有考评体系?2怎样有地激励和留住人才?3怎样制定合的员工薪酬体系?4。。。。。。
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:现代企业,绩效管理
简介:为什么要进行什么是的目的制度的几个阶段模式
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:HR经必须与总经达成一致并请总经参与其中获得他们持续的关心和推动使方案得到逐步的落实五)培训直线经组织直线参加有关的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理手册
简介:第一部分:综述第二部分:关键指标体系建立第三部分:工作目标设定第四部分:计划第五部分:辅导第六部分:评估与应用
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,构建企业,绩效管理,体系,方案设计
简介:的的定位的方案设计
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,绩效管理 资料关键词:财务决策,预算,企业绩效,管理
简介:财务决策-预算与
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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:大知,名企,业绩,管理操作
简介:五大知名操作汇总
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:供电,企业绩效管理,系统,构建,初探
简介:供电系统的构建初探一、建立战略性体系的保证机制构建除了要严格按照的步骤流程实施外首要的是结合实际建立保证战略性系统能够建立的机制具体…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理
简介:中国五宗罪这几年在中国实践活动中不可谓不热太多都把它当做了科学、规范、精细化中不得不补的一课也确确实实没有辜负者们的厚望很多很多
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理操作,操作,重点
简介:民营操作实务与控制重点课程追求知其然并知其所以然高屋建瓴融会贯通以不变应万变念高远清晰实施简洁有案例分析旭日升的案例给我们什么启发?变革如生命长大要永续经营…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效管理,困局
简介:有人说是人力资源的核心;有人说赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,是HR经提升地位和价值的二次创,是他们发起的一场战斗和革命。
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