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培训资料分类

上传时间:2013/08/12

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,管理工作,细化,执行,模板
简介:目录第一章生产岗位设计与工作事项6一、生产岗位设计模板6(一)小型生产制造企业生产岗位设计6(二)中型生产制造企业生产岗位设计7(三)大型生产制造企业生产岗位设…
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:生产管理,质量体系 资料关键词:质量体系
简介:内部体系审核(PPT31页)
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研

上传时间:2011/06/02

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:
简介:通
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上传时间:2013/05/25

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:流程,示意图
简介:表40售后流程示意图…………………………………………
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上传时间:2013/10/12

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:TQM,品质,管理概论
简介:一、前言(一)ISO-9000/2000中对有关名词的定义1.产品:生产过程的结果2.过程:一组将输入转化为输出的相互关联式或相互作用的活动3.:一组固有特性满足要求的程度…
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所属分类:采购管理,生产管理,质量管理 资料关键词:名人,物业公司,物业,质量手册
简介:粤港名都名人物业公司物业手册-103页
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所属分类:采购管理,生产管理,质量管理 资料关键词:制品,生产,质量保证
简介:《冻干制品的生产以及保证技术》,PPT格式。冻干制品的生产以及保证技术.rar:
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,现场5S,标准
简介:生产现场5S点检标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1)物品放置区划线2)通道线区划线不全或缺少通道不明显区划线、通道线齐全但不符合标准有标…
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上传时间:2013/09/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:质量,制造,出来,工序,控制
简介:1.“先进先出“这一原则体现在所有操作中2.必须控制和优化所有缓冲区和工序内的工作-缓冲区.3.当有可能时在实际流水线或工位内使用零部件的目视化4.操作工的工作区域的设置必须考
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:现代,制造系统,准时生产,精细生产
简介:第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产准时生产(JIT)的实看板控制系统大重复生产类型组织准时生产的条件精细生产(LeanProduction)第十二章现代制造系统第一节…
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所属分类:生产管理,质量管理综合 资料关键词:质量管理
简介:综合知识中级模块试题2(PDF15页)
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上传时间:2010/03/26

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所属分类:战略管理,质量管理,销售管理 资料关键词:星级饭店的管理制度要求
简介:是一部让你如何提升酒店升级的必备宝典.是酒店高必须要了解的.
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上传时间:2012/05/30

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:ESD
简介:什么是静电?为什么要防静电?静电是怎样产生的?为什么要提ESD防护意识……
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所属分类:采购管理,生产管理,销售管理,质量体系 资料关键词:集团,供应商质量,体系,评审,报告
简介:xx集团供应商体系评审报告(doc16).
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:精细生产,培训讲义
简介:“简化”为手段以“尽善尽美”为目标使企业适应市场的应变能力增强取得更高的经济效益主要有四种技术组成:(1)并行工程(2)成组技术(3)准时生产方式(3)全面………………
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上传时间:2013/10/12

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:JIT,准时生产,方式,管理资料
简介:1、JIT和MRP.doc2、JIT在电子商务中的应用.doc3、JIT推行方案(DOC11页).doc4、JIT精益製造系統實踐簡介.doc5、准时化生产方式(JIT)与精益生产…
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上传时间:2013/05/25

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所属分类:生产管理,质量管理,市场调研 资料关键词:市场调研,理工,流程图
简介:市场调研部经工作流程图…………………………………………
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上传时间:2013/10/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TQM,认识,品质
简介:品是建立在执行标准一般人差不多的态度是品的致命伤因此品的标准是依据品系统及制度的规范来执行※目前可以被接受的范围是零缺点品意识1、购入不好的材料就难有好的成品2、不依照标…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:安全生产
简介:AQ3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范,是危险化学品从业单位进行安全安全标准化的通用规范
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:企业安全生产,规范化管理,档案,范本
简介:第一章企业简况第二章组织、制度、培训第三章设施、设备、场地第四章检查与安全操作……………………
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