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培训时间:两天 培训形式:授课+案例分享+研讨+现场演练+视频 课程大纲: 课程导入: 一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对...
第一部分:检维修安全管理基础知识 检修安全基础 检修安全管理法规和要求 检修安装基本要求 维修保养的等级划分 操作牌和安全警示使用管理规定 常见设备检修维修保养操作风险和事故隐患 装置停车...
安全经验分享 二、从事故和优秀企业中学习变更管理的重要性 三、什么是变更管理? 四、变更管理 MOC 目的和作用 五、变更管理 MOC 管理程序基本介绍 ...
【培训收益】 让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段 竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序。 学习了解相...
第一节、工业4.0与质量4.0综述企业质量管理面临的问题与挑战企业数字化转型的认知误区中国制造2025的期望与目标质量管理转型之路:以客户需求为质量管理的中心本章小结第二节、企业数字化转型之路的规划与实践六步...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 《提高企业执行力》C模式内训 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [经营战略] | 对标管理队伍建设培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 全面标杆管理 | 待定 | ¥38000元 | 12小时 |
| [领导力] | 管理诊断培训课程:管理诊断能... | 待定 | ¥47600元 | 12小时 |
| [领导力] | 问题诊断与解决培训课程 | 待定 | ¥47600元 | 12小时 |
| [领导力] | 团队建设培训课程:标杆团队建... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 团队管理培训课程:亮点团队建... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 内部顾问培训课程:企业内部顾... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 对标管理能力系列1:中高管率... | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [领导力] | 对标管理能力系列2:统筹挖潜... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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HR人力资源管理工具――培训发展类
HR人力资源管理工具――薪酬福利类<...
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让储备人才保持积极的心态,同时认清 自己作为基层管理干部的角色,快速进入工 作状态,掌握工作重点。
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