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培训时间:两天 培训形式:授课+案例分享+研讨+现场演练+视频 课程大纲: 课程导入: 一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对...
课程特色: 服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决 课程背景 : 1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势...
时间 模块 大纲 第一单元 信息安全保障 内容一:信息安全保障基础 1 信息安全概念 2 信息安全属...
课程特色: 100%学员自身业务的实战化演练,以学员自身工作的实际在跟项目作为案例,进行讨论教学,保证与实际工作百分之百贴近,做到学华为经验,用于自身工作实际,效果立竿见影。 课程背景: ...
课程背景: ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 《提高企业执行力》C模式内训 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[战略管理] | 对标管理队伍建设培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 全面标杆管理 | 待定 | ¥38000元 | 12小时 |
[领导力] | 管理诊断培训课程:管理诊断能... | 待定 | ¥47600元 | 12小时 |
[领导力] | 问题诊断与解决培训课程 | 待定 | ¥47600元 | 12小时 |
[领导力] | 团队建设培训课程:标杆团队建... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 团队管理培训课程:亮点团队建... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 内部顾问培训课程:企业内部顾... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 对标管理能力系列1:中高管率... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 对标管理能力系列2:统筹挖潜... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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HR人力资源管理工具――考核激励类
HR人力资源管理工具――培训发展类
HR人力资源管理工具――薪酬福利类<...
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让储备人才保持积极的心态,同时认清 自己作为基层管理干部的角色,快速进入工 作状态,掌握工作重点。
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框架: 一个基本思想:全面管理控制 二个基本方法:目标分解;日清 三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统中国最...
中心的主要任务:通过广泛联系企事业单位管理者和学术理论界、教...
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