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所属分类:市场营销 资料关键词:看人,胜任能力,选材
简介:胜任能力模型在人力资源管理中的应用员工能力的规划模型关键胜任能力与选才面试中胜任能力模式的流程。。。。。。。。。。。。
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,市场营销,拓展/其它 资料关键词:营销管理,营业部,经理,晋升,手册,管理篇
简介:营业部经理手册管理篇
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:项目管理,领导力,MBA/总裁班 资料关键词:中层领导,实现,中层,高层,晋升
简介:新中层领导——实现中层向高层的逐步跨越
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:白领生活,职场
简介:2008年职场丽人手册;陕师大社继《杜拉拉职记》后又一职场畅销书;职场猫女世界500强生存法则;本书讲述了女主人公周冰依靠运气进入T.Y.电气公司后,凭小聪明得逞一时,但随着…
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上传时间:2012/10/12

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:晋升管理,制度
简介:人员管理制度
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上传时间:2012/10/01

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:员工晋升,管理办法
简介:我今天才加入这个家庭,就深深的喜欢上了。我也给点资料给大家分享。这是我用积分在中人开发网上下载的,希望对大家有帮助。
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:市场营销,物流管理,销售管理 资料关键词:人力资源管,精典,流程
简介:获得加薪与的19个要点
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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:晋升制度,制度
简介:某股份公司管理与技术双轨制度—制度文本-表格-相关附件
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所属分类:客户服务,人力资源,领导力 资料关键词:胜任能力,选材
简介:胜任能力与选材及•员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力•根据能力差距,公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力•公司的外聘方…
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上传时间:2012/05/05

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:人力资源,晋升
简介:第一步:通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员第二步:标准设置绩效考核标准资格与能力素质标准第三步:评价
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上传时间:2012/04/16

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所属分类:销售管理 资料关键词:店长晋升考试
简介:1.如何化解个别导购对你的不满?ABDA.要积极靠近,大胆管理B.适当给予帮助,晓之以情C.沟通后不听,进行劝退D.对其批评要有准备
下载次数:8人气:547评论:1

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:胜任力,选才
简介:内容简单介绍了如何在胜任力的基础模型中,在选才\育才\留才时发挥其应有的作用.
下载次数:41人气:236评论:32

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上传时间:2011/07/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:晋升
简介:很适合刚人员的培训,有助于他们在新的岗位上很好的适应。也帮组他们能够很好的认清新职位的调整,以及需要及时调整与学习的地方。
下载次数:17人气:228评论:11

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上传时间:2010/08/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工管理,晋升管理,人事制度
简介:员工制度总则员工制度完善方法理想的制度的一般程序员工的基本原则
下载次数:36人气:1108评论:11

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上传时间:2010/06/07

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所属分类: 资料关键词:晋升培训
简介:营业部经理培训手册
下载次数:5人气:183评论:5

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上传时间:2009/10/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:晋升,调薪
简介:、调薪管理办法
下载次数:134人气:764评论:11

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上传时间:2009/06/13

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所属分类:领导力 资料关键词:管理人员,管理人员的培训,岗位调整了能力也需提升
简介:岗位调整了,人员是否作到了人岗的迅速\完美结合呢?本资料特别适合管理人员的培训,并在其中加入了一些公司各个职能部门的检查要求,详细\系统.相信每个人都会有所收益的!!
下载次数:135人气:729评论:16

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上传时间:2009/06/01

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所属分类:人力资源,MBA/总裁班 资料关键词:职业生涯
简介:目录第一部分:通道设计的目的与原则第二部分:通道设计的步骤第一步:通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员第二步:
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上传时间:2009/04/21

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所属分类:市场营销 资料关键词:成功
简介:一个人要想成功,必须同时具备胆识、见识、学识,但读书不能脱离实际,所谓生活即教育,社会即学校。我很欣赏的胡适治学四字诀,其实也是读书四字诀:勤,即不偷懒;谨,即不苟且、不潦草,小心…
下载次数:113人气:297评论:8

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,培训手册
简介:营业部经理培训手册(doc43页)
下载次数:27人气:168评论:7

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