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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理绩效,考核,薪资,管理讲座
简介:人资源管理绩效考核与薪资管理讲座仅限于企业内部培训使用请勿转载或复制!目录第一章绩效考核如何进行绩效考核绩效考核的基本方法第二章薪资管理薪资管理的重点如何进行工作评价薪资调查第一…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:团队精神,创造,绩效
简介:吉成团队精神的作用似乎不用多说大家都普遍感觉到我们的企业的员工团队意识差可是究竟是什么原因致员工的团队意识差如何打造团队精神这是一个挺麻烦的问题本文对此问题谈谈自己的体会与看法愿
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理成功,第一步
简介:管理成功的第一步绩效管理是一个完整的系统这个系统包括四个重要的环节:绩效计划与目标、绩效辅与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节那么绩效
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:法律,规范,绩效,管理实践
简介:以法律规范绩效管理实践曾在某集团公司(6000多员工)的内部刊物读到一个非常真实、非常经典的管理案例便萌生出以“法律规范绩效管理”为命题写一篇文章以消除于业界诸如此类的关于绩效考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,衔接,公司,目标,个人目标
简介:绩效管理衔接公司目标和个人目标绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带公司将目标分解成为每个人的目标如果员工达到了自己的目标就可以得到更好的发展机会和福利待遇这样就将员工的利益与公司…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理要点
简介:绩效管理要点考核不是扣钱目的在于改善!当考核扣钱成为管理者的一种习惯时久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了:考核目的不是要掏空被考核者的钱包而是为了找出差距并予以改善!考核树立标…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理
简介:中国企业绩效管理五宗罪绩效管理这几年在中国企业的管理实践活动中不可谓不热太多企业都把它当做了科学、规范、精细化管理中不得不补的一课绩效管理也确确实实没有辜负管理者们的厚望很多很多企…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理应用,中小企业,思考
简介:绩效管理应用在中小企业的思考绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,落到
简介:如何让绩效管理落到实处绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物越来越多的企业引入了绩效管理体系或是通过外部专业机构的帮助或是自学成才但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人本,管理
简介:物本管理、人本管理与能本管理的局限:物本管理把人作为生产工具人本管理从管理者的利益出发容易致管理的随意性、处理问题的无原则性、人性假设的理想化夸张从被管理者的利益出发过分强调福利
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理绩效,测评
简介:CreateaPerformanceCulturebyDevelopingOwnershipofKeyOperatingMeasuresatAllLevels创建一种以各岗位都有可…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:优异,绩效,管理
简介:为优异的绩效而管理引言:我们所说的管理就是使人们的工作干得更出色第一部分:绩效管理1、含义2、综合绩效管理模式3、作用4、绩效管理循环绩效管理概述一、什么是绩效管理绩效管理是一种对…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:作业管理,绩效,管理
简介:作业管理牵手绩效管理作业成本法(ABC)以“作业”为中心的管理思想已从单纯的成本确认和计量深入到企业管理的层面催生了一种新的管理理念——作业管理法(Activity-basedMa…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:利用,协同,办公,实现,绩效考核,管理
简介:利用协同办公实现绩效考核管理企业关键业绩指标(KPI-KeyperformanceIndicaiton)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理者,问题,列表
简介:给高层管理者的问题列表期权制度期权是否是高层管理者激励制度的战略解决方案?你们是否愿意投入量进行组织体制改革以保证它是“正确的”期权项目?未来五年内你们的经营目标是什么?你们长期…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:惠普,管理的核心,命题,考核
简介:协作能第六是判断第七是客户满意度对于经理来说还要增加计划及组织能、灵活性、创造、领才能惠普把业绩考核表分为
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理操作,规程
简介:经理与直线经理的角色分工1.人资源经理①开发绩效管理系统;②为评估者及被评估者提供培训指;③监督与评价该系统的实施;④参与规划员工发展2.直线经理①设定绩效目标;②给员工提供绩
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:摩托罗拉,绩效,管理
简介:罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源,绩效,管理
简介:第六章绩效管理绩效管理概述绩效考核的方法绩效考核的程序绩效考核中的问题及对策一、绩效管理概述绩效考核的特点多因性P=f(some)多维性——工作态度、工作能和工作结果动态性绩效考…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,渐进式,联动,优化
简介:加入“绩效管理大军”但是由于对绩效管理的深层含义没能吃透在实施的过程中很多企业难免走进误区致事倍功半通过我们对于多家企业的咨询诊断归纳起来有如下10个典型问题:1.企业绩效管理与
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